自考生产与作业管理课程串讲笔记三

　　8、生产计划主要考虑的成本项目：

　　1.正常生产成本 2.加班成本 3.外协成本 4.库存成本

　　9、生产计划图表法的使用原则：

　　一行内各单元记入量的总和等于该行的总生产能力，一列内各单元记入的总和应等于该列的需求。

　　10、生产计划的线形规划模型的四个组成部分：

　　1.变量 2.目标函数 3.约束成本 4.变量非负限制

　　11、建立线形规划模型：*P78—79

　　12、期量标准：是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。

　　13、期量标准的内容：

　　大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。

　　成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额。

　　单件生产的期量标准有：产品生产周期、提前期。

　　批量＝生产间隔期*平均日产量

　　生产间隔期＝批量/平均日产量

　　14、生产作业计划编制方法：

　　1.在制品定额法 2.提前期法 3.生产周期法 4.MRP法

　　15、生产控制：是指对日常生产活动及时监督和检查，发现偏差，进行调节和校正。

　　16、生产控制的基本内容：

　　1.作业安排 2.测定偏差 3.纠正偏差 4.提供信息

　　17、生产均衡性控制：是指不仅要求企业按时完成任务，而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日按月完成生产任务，即实现均衡生产。

　　18、在制品：企业从原料、外购件等投入生产起经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。

　　四 新产品开发

　　1、新产品：是指在一定的地域内、第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。

　　2、新产品的特点：

　　1.具有新的原理、构思或设计。

　　2.采用了新材料，使产品性能有大幅度的提高。

　　3.产品结构有明显改进。

　　4.扩大了产品的使用范围。

　　3、新产品的分类：

　　1.按其具备的新质程度分：全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品

　　2.按开发的方式分：企业自主开发的新产品、用户订货开发的新产品

　　4、新产品的特征：

　　1.创新性 2.先进性 3.继承性 4.模糊性和相对性

　　5、产品生命周期：是指产品从完成试制到投放市场，到最后被淘汰退出市场所经历的周期性规律。

　　6、产品生命周期各阶段的特点：

　　1.投入期：销量低，销售额增长缓慢。

　　2.成长期：销售量迅速增长，竞争者纷纷介入。

　　3.成熟期：市场基本饱和，虽然普及率继续有所提高，但销售量趋于稳定。

　　4.衰退期：产品普及率迅速降低，成本上升，分销环节转向营销新品。

　　7、产品成长期企业的营销策略：

　　1.建立良好的分销渠道 2.促销重点从产品转向品质

　　8、产品构思(创意)的来源：

　　1.用户 2.销售者 3.科技人员

　　9、新产品开发的可行性研究：是指用科学的方法，对产品进行市场分析和预测，进行财务分析和经济论证，以确定产品方案在技术上是否可行，经济上是否合理，在多种方案中选择最佳方案。

　　10、新产品开发方案评价的分类：

　　1.定性分析：主要用于产品构思的筛选阶段

　　2.定量分析：包括综合平分法和经济评价法

　　11、经济评价方法计算：*P122—123

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