多知网5月17人消息，“大家对聚智堂[微博]这件事情，心情是非常复杂的。一方面我们觉得这种模式是不正当竞争，不应该存在在市面上。但是如果它真的倒了，对我们又是灾难性的影响。”在聚智堂“跑路”传闻在业界传个遍后，一位培训机构创始人这样说道。
截止到发稿前，聚智堂原董事长杨志回应说“并未跑路”。但不管跑路与否，资金链断裂确是事实。今天，聚智堂校区陷入一片混乱，北京和天津校区课程暂停，20多位高管失联。
和此前英特教育的跑路事件有个根本不同之处，英特教育的倒闭是由于经营不善导致，而聚智堂事件背后，则关系到一个很早就被媒体曝光过的“聚智堂模式”和培训行业背后的监管漏洞。
聚智堂的疯狂快跑，是谁打开了“潘多拉的魔盒”
“聚智堂并非预付款，而是预存款，”另外一位K12培训行业品牌负责人在接受多知网采访时特别强调了这个区别。
交五万享受7500元的学习金，交十万享受1.5万的学习金，交二十万享受三万的学习金。一次性交清，一定期限(一般是一年或两年)后到底退还本金，这段时间里可以在聚智堂消费和学习金金额等同的课程。只是具体存钱的金额和所得学习金的比例会不断浮动。说白了，就是到聚智堂存钱，聚智堂赠送免费课程，存的多，送的课也多。
这是聚智堂和其他培训机构最大的不同。也是这个名叫“感恩课程”的模式让聚智堂在这4年里疯狂的收割市场。
杨志在刚进入北京培训市场时，从事的还是普通的课后辅导培训业务。这几年在推出“感恩课程”后，聚智堂的发展速度成几何式增长。据知情人士透露，聚智堂一个校区多则一年可以收上来1亿元学费。现在聚智堂已经在全国16个城市建有分校，甚至包括威海、洛阳、保定等三线城市。
“2015年营收估计小20亿，单是北京就有12-13亿元，”这位知情人士估计，“但是具体的数目可能只有杨志本人才清楚”。
只是，在第一批、第二批学生如期拿到了退款并享受了与学习金等额课程后，灾难降临到了风闻而至的第三批学生身上。
至于外表庞大的聚智堂为什么会资金链断裂，必然逃不过两个常见的原因：一、内部财务管理混乱；二、外部投资失败。
第一个原因是绝大部分中小机构的通病，老板的管理思路还是“收上来的就是自己的钱，爱怎么花怎么花”，这是不少培训机构资金链断裂的原因。不过，外部投资失败带来的打击则在短时间内更具有摧毁性。
有聚智堂员工称，杨志在京郊以贷款的方式给东星时尚广场项目投资，但最后贷款无法收回，直接导致了这次资金链断裂。
如果说投资失败是这次事件的导火索，内部财务混乱给了一记强助攻，那聚智堂模式本身的问题则是无法磨灭的根因。
文新[微博]学堂创始人叶德文做了一个测算，按照聚智堂模式，必须每年营收翻一倍，利润率保持在40%以上才能维续。而这个要求是在当前聚智堂的扩张速度、培训市场的竞争激烈程度下很难达到的。
多米诺骨牌倒塌，将殃及谁？
在多起培训机构跑路事件发生后，聚智堂事件将对培训机构预付费模式的质疑推向了顶峰。外界的观点都指向了两个方向：能否将培训机构的预付费模式改为按照效果付费，或者采用第三方账号监管？
尤其是当前的背景是，培训机构为了应对市场的竞争压力，普遍推行交得多，折扣越大的措施，交半年9.5折，交1年9折，2年8.5折。
但经了解得知，早在英特教育卷款跑路事件发生之后，确实有政府开始出面干预。在郑州、重庆两地，市政府、教委等多部门联合推出了“托管账号”，也就是家长[微博]将钱打到这个有公信力的第三方账号，在课时消耗了之后，再划拨到培训机构账户。
只是，这个有历史性意义的监管措施并没有真正被延续下来，坚持了几个月后就最终做罢。
“一是这是一个需要多部门配合的联合监管措施，这个执行效率本身就慢；二是监管培训机构的流程确实复杂，需要专门的人去负责这件事，消耗课时后再付费也是培训机构非常不愿意的，相当于要自行垫付市场成本。第三，撇开教育受人重视这个方面的因素，其实培训机构跑路事件的涉案金额是远比不上金融、P2P信贷骗局的涉案金额的。所以，要真的去推动第三方账户监管这件事比较难，”有业内人士分析表示。
不过，也不排除有独立于行业之外的力量，建立第三方账户监管。
但是，监管还未至，危机已先至。这次聚智堂事件在事实上将给培训行业，尤其是给中小型培训机构带来了一次巨大的信任危机。
“在家长眼中，他们会觉得培训机构都是一样的，都有可能随时资金链断裂，随时可能跑路。原来可以交3万学费的，现在只想交3000。尤其是在做培训机构选择的时候，他们会对中小型培训品牌会更加没有安全感和信任度。”
不过这场危机的影响肯定不限于此。接下来，课后培训市场有可能进入重点整治的时间段，尤其是在培训机构预收款金额的规定上。
回过头再看聚智堂的爆发式扩张再到现在“拖欠员工工资，没有返还学生学费”，这个教育圈“e租宝”的故事将带来的是又一次对这个行业的拷问。(多知网 邱珣)
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