该模式可以告诉我们几点：

　　一、努力来自于报酬的价值，个人认为需要付出的努力和受到的奖励的概率。

　　二、工作实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解深度。

　　三、奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。

　　四、激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报酬是否公平。

　　五、满意将导致进一步的努力。