人力资源专家指出，和中国国内人才相比，海归人才的优势通长也有四点：

　　一、具有多重语言及文化背景，国际视野开阔；二、曾经在国外大企业工作过，熟悉国际企业运作方式及现代管理；三、熟悉相关行业的国际惯例和国际规则；四、具有思维活跃、不停顿的创造热情，且年富力强，富有开拓性和进取心。

　　成功范例之个人特点

　　施正荣的成功也常常被引为海归人士创业的范例。除具备上述优势外，还有些个人鲜明特点：

　　一、明确的职业定位。施正荣自1983年入中国科学院上海光学精密机械研究所攻读硕士研究生开始，就一直关注于光学领域。1991年，他以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位，任澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。他今天的成功可以说源于昔日的专注和明确的定位。

　　二、具备奉献精神的公民意识。施正荣最先想到的也许不是个人如何赚钱，而是公众最需要什么，这个意识给他带来了无穷无尽的财富。

　　三、干事业的信心和决心。施正荣创办尚德之前，光学产业在中国乏人问津，他认准了这项阳光产业利民利国的前途，终于迈向成功。

　　2006年，施正荣名列福布斯中国富豪榜第七名。2006年CCTV“中国经济年度人物奖”对施正荣的颁奖辞指出：他穿洋过海追逐太阳，开启了中国最清洁的产业；他让阳光照耀财富，为明天积蓄新的能量。

　　回国创业的几个条件

　　北京中关村科技园华府联络处主任张群曾经在美国多次强调，回国创业想要成功必须具备四个条件：

　　要有先进的技术、同时注重知识产权的保护；

　　要有项目激活资金，至少有50万人民币的公司注册资金，才能申请到国家项目资金，也提高了找寻风险投资基金的可能性；

　　要有一个团队，需要技术人才、管理人才；

　　还要落户适合自己项目的园区，必须选择有产业链、有市场、有资源、有人脉的园区。

　　此外，海归要深入了解国情；要知道自己的核心竞争力；要深入研究市场；切勿有优越感

　　部分“海归派”创业“水土不服”的现象，也可寻觅到阻碍海归派创业的因素何在？譬如留学人员创业园的本质是企业孵化器，但这个“孵化器”功能往往不到位，功能单调，缺乏高素质的孵化队伍；等等。资金压力大。30~50万元创业基金，不足以支持到高科技项目的产业化发展。商业环境欠规范 ，“关系学”让海归人士无所适从。

　　一般海归人士回国后，还要经历“逆向文化震荡”(Reverse Cultural Shock)， 意思即需要重新适应中国的文化。这一课不及格，“海归派”的其他优势都可能打折扣，就可能永远不敌“本土派”。