一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

　　一般来说，领导者主要凭借影响力去发挥作用，这个影响力就是领导者的威信。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要会运用权力，更需具有威信。威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导人所产生的一种非权力的影响力。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。

　　作为领导的你，一旦威信树立起来，即使你不在公司，你的同仁也会自动自发地认真完成工作；或者只要你一开口发布命令，不必过多重复，也无须多言，更用不着动怒，下面的人便立即禁声，竖耳倾听，照章去办。那么领导者如何树立自己的威信呢？

　　领导者威信的树立是一个循序渐进的过程。那些能够吸引下属长久跟随的领导肯定是有着极大个人魅力的，但一个有魅力的领导人并不是那么容易做到的。所以，我认为一个有魅力、有威信的企业领导人，应该做到四个阶段的修炼，如下图所示：

　　领导魅力修炼的四个阶段

　　第一阶段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能说明一个人做事到位，才能反映这个人品格很好。同样，事情做好了，你才有资格说别人、指导别人。

　　第二阶段，既做人，又做事。事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的领导人，是一个体恤下属的人，是值得大家与你并肩作战的好领导。

　　第三阶段，多做人，少做事。到了这个阶段，就要多做人，少做事了，因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。你多多地放权，经常地培养锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样你肯定能吸引一大批人跟随你。

　　第四阶段，只做人，不做事。到了这时，你只要把人做好了就可以。你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。如果是这样，你就是最有魅力的领导人了。

　　什么样的领导者才是最佳领导呢？当然是“超级领导”。所谓“超级领导”，就是你的领导水平达到了让下属在没有领导的时候仍然正常工作。而到了第四个阶段，你就是“超级领导”，就是领导的最高境界了。前三个阶段都是为第四个阶段做铺垫的，一个一流的领导者，是只管人不管事的，如果事必躬亲，出现问题就找领导，这个领导的下属就没法成长，而这个领导本身也就变成了“救火队长”！

　　毛泽东主席作为新中国的开国领袖，曾说过自己只抓两件事，一是出主意，一是用干部。其实这也可以用于企业的领导者身上。为什么？因为一个企业的领导者也只有两件事要做，一是拿主意，一是用好人。

　　领导的真谛在于只做人，不做事，让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之，领导并非那个举旗冲锋的人。优秀的领导总是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。

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