今天是教育分赛的预选赛，虽然很小，但是它的意义是很重要的，我们第一次打出了师徒选拔赛这样新的赛制和新的做法。为什么呢？其中有几点原因：

　　第一点原因，首先教育行业是牛社长包括我们团队认为，在创业领域里最重要的，也是我们《创业家》杂志接下来要重点关注的三个重点行业基本上排第一的领域，就是教育领域的创业和创新，另外还有医疗健康、旅游，都是我们认为现在及未来有巨大创业机会和创新机会的领域。

　　第二个原因是源于黑马赛服务创业者这几年来我们自己的感受所带来的变化，就是在过去两年的黑马大赛是以融资的标准选拔为主，做了两年之后发现，融资选拔形式也是对的，因为参加黑马大赛的创业者最重要的目的就是融资，但其实融资背后的问题是成长和发展的问题，无论融资成了还是没成，无论投资人选中你还是没选中你，背后都是因为企业的成长模式和各方面的原因，融资是最后的结果。

　　所以，今年黑马大赛从融资赛赋予了一个新的功能就是成长赛，这背后带给各位黑马的不同和成长是什么呢？我们希望投资人在选拔、评价和跟各位互动的同时，能够有行业里成功企业的创始人参与到大赛的选拔中、评价中，参与到对每位参赛企业的问题梳理，成为黑马的导师。

　　今天的赛由金鑫老师选拔他所看中的创业者，下午也有三位投资人在这个过程中选拔企业。大家在台上讲自己是谁的同时，一方面是你自己主动的说出我成长中的问题是什么、不足是什么，因为以前的创业大赛都是在展示自己最美的一面、最有价值、最有亮点的一面。过去几场赛实践下来，投资人不光看企业最好的是什么，他也希望大家坦诚的暴露自己的不足和弱点是什么。如果谁暴露的越多，各位导师和各位投资人给到你的建议就越多，你自己的收获也就越多。一个投资人看来一个企业最好的一面看到了，最好的一面也看到了，对他做投资的决策和对企业的评价是最大的加分。

　　另外，创业者为什么需要导师？一是创始人都是孤独的，这句话也是我们《创业家》杂志从创刊以来所认为的宗旨，就是服务创业者，每位创业者都是孤独的，大家都需要学习、交流，聚在一起，一起坚持下去。第二，经过我们过去黑马大赛的实践发现，帮创业者梳理成长中问题的时候，发现太多的问题都是属于特别常见的问题，比如说我现在的收入有大概一千万了，我什么时候该给核心团队发股权？有些的困扰是，我的B2B模式现在想转成B2C，但是不知道那个游戏怎么玩儿。类似这样的问题，在教科书上、在微博上，在很多创业大赛现场，无数的导师和创始人都讲过，甚至看起来都有标准答案，但是真正在每个企业实施的时候又有各种各样的不同还在困扰创业者。但是诸有此类的问题，在《创业家》这几年的发展中，黑马营、黑马会圈子中，我们用导师制、师徒制来为入营和入会的企业提供这方面的价值和服务。