在这次见面会上，王功权谈到了创业的6大方法论：

　　一选对方向。要不停叩问自己，这个项目商业模式是否成立，如果不成立，就必须调整。举例来说，马云[微博]创业时也不知道今天的模式是这样，他最初做的是类似网上的展会模式，然后收摊位费。后来才发现庞大的组织可以出现庞大的现金流。京东也是这样子，有几百亿的销售收入时还不能实现利润，最后发现庞大的数据的价值，然后开始做金融、保险。

　　二团队组合能力。个人的资源、能力都是有限的，那么就需要有一个组合的团队向前走。很多创业者说，以为融到钱后就能请来优秀团队，不是这样的，如果你的东西好，如果你是一个真正做事的人，就一定会有人追随的。

　　三资金链不能断。搞企业实际上只要资金链条不断，就总可以走下去的，资金链条如果断了就非常艰难。

　　四、对接资源能力。因为这个问题需要深入聊，在此就不讲了。

　　五、有明确的做事底线。很多企业最初的时候没有把握好做事底线，以至于企业发展到一定程度，回头想调整很难。这不仅是道德问题，也不仅是一个政治方面问题，我谈的是一个商业风险的问题。什么事情会导致企业重大崩溃？就是企业有违法的事情、有税务的问题、有官商勾结的问题等。

　　六、确定是在快乐地工作和生活。大家都说创业现在很痛苦，只是为了未来的幸福。但是工作本身应该是快乐的。要做自己感兴趣、有价值的事情。不管事情本身成功不成功，你都觉得自己很快乐，这样才能挖掘各方面潜力，才会不惜一切代价去做成这件事情。

　　现场提问环节(摘录)

　　问：潘总，您如何看待到富二代、官二代的话题，您会跟您小孩谈创业吗？    

　　潘石屹：我经常谈创业的话题，我也鼓励他们去创业。今天看似特别庞大的以国企央企、甚至世界500强为代表的传统模式，很快会土崩瓦解。而以年轻人为代表的，掌握了互联网技术的这股力量兴起来了，他们建立的文化是平等高效的，能够把社会资源充分利用，这是未来的希望。

　　另外就是做人方面、如何控制钱的问题。我希望我们的孩子不要成为像极个别官二代、富二代，他们有致命的缺陷就是优越感。人不能犯骄傲的错误，你如果是自己有优越感，会一事无成。

　　问：我是经营婚庆公司的小老板，有很多的员工跟了我三五年，什么时候应该分股份？

　　潘石屹：我们在海南创业时，冯仑和王功权年纪较大，我们其他人都是20多岁。后来我们赚了一笔钱，买了两套房子，本以为会分给两个成家的人，尤其是王功权住在猪圈的旁边，结果却是我被分了一套，王启富和刘军一套。

　　王功权：首先，我要说的是这个问题很重要，但是这不是简单能回答的。有一个做私募股权激励特别强的专家就郭凡生，他搞了一个股权激励方案的培训班，  我建议你去听一下。

　　问：1999年我见王功权的时候，他对互联网不熟悉，潘总之前是做财务的，现在企业做这么成功。你们是怎么提升自我的。  

　　潘石屹：大家都在不断地学习。我觉得不能有偏见，学习的时候最大的障碍是偏见。我说一个我学习的经历吧。刚刚我说了，服务制造业、煤老板、钢铁老板等企业一轮轮败阵后，等望京SOHO建好开始租房子，T3这一座楼100%都是互联网公司租的。这让我吃了一惊，整个市场中放眼望去全是互联网企业，而我对互联网的了解就是微乎其微的，所以我要不断学习。我给自己定了个任务，一个星期去10家互联网公司，跟他们聊，听他们说各种各样的想法。其实在这个学习的过程中，学习速度是飞快的。

　　我看到大约20家企业的时候，心里突然有一种莫名其妙的沮丧感。因为见了这么多企业，没有企业跟我谈怎么赚钱，都是怎么烧钱。我50多岁了还要跟这些90后的一起混，向他们学习吗？但是慢慢地我发现，这是我的偏见。所以我觉得学习最大的障碍就是不能有偏见。