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　　其实这些东西，慢慢地也有其它学校在学我们，但是有一个东西是只有我们唯一一家在做的，就是我们专门有一个2000万的创业公益基金，这是真正从实践上去帮助我们的同学，而不仅仅是在理论跟模拟方面帮助我们同学创业的。为什么讲它是公益的？因为只要我们的同学有一个idea，把它写成商业计划书，如果专家评委觉得可行，就会资助他30～50万。为什么讲是资助？因为这个钱我们是不算股份，也不分红的。如果我们的同学做成功了，只需要把本金还给学校。如果失败，这个钱就不需要还了。所以，同学的压力很小。我们为什么这么做？就是因为创业的第一步是最难的，我们鼓励我们的同学从第一步走出去。我们从2011年开始做这个基金，3、4年以来，我们总共资助了30多个项目，很多同学已经做得非常成功。比如一个同学叫程思褀，原来一直是我带着他做，他做墙面涂料的一个公司。他当初自己开始第一步也很难，他不愿意创业，后来是在大家的鼓励下去创业，他自己出了30万，我们资助了他30万。但是没想到他很成功，做了一年左右，当初给他做评审的一个做VC的就给他投了500万，只占了25%的股份，这说明当时他的公司的市值就已经值2000万左右。

　　这样的同学其实案例非常多，在今年年初的时候，我还碰到我们另外一个校友，是去年5月份毕业，他跟我讲，陈老师，你并不一定清楚，我当初刚入学一年左右的时候，就跟我们班几个同学合作做了一个公司，到现在销售额已经做到3、4个亿了，最近准备融资融两个亿美金，筹备上市。我们是做白领公寓的，一个叫“青客”的公司，就是几个校友一块儿做的。我说当初没听说你要来申请我们的创业基金，他说陈老师，你们给的钱太少了，只有30～50万。但是交大的创业氛围是很重要的，对我帮助很大，也正是因为交大这样的创业环境，我们几个同学才能够坚持下来创业。所以，我们这里创新创业的案例非常多，我们不仅仅从理论模拟方面帮助大家，更在实践当中去帮助大家，同时还会给同学们配创业导师，总的来说有一个非常好的创业氛围。

　　主持人：陈老师，我特别想知道，具备哪些资质的学员才能获得我们的资助呢？以及他的项目是要运作到什么样的阶段，我们才会提供我们的资助？

　　陈建科：因为我们鼓励他起步阶段，所以只要有一个idea就可以。

　　主持人：我们不需要任何考评？

　　陈建科：不需要任何考评。前提条件就是他自己愿意出来创业。我们的基金主要是鼓励他走出第一步。

　　主持人：可是这个风险也确实很大。

　　陈建科：很大。正因为这样，才只有我们学校会干这样的事情，商业机构不可能干这样的事情。

　　主持人：确实是这样。陈老师，交大安泰在2016年招生方面有新的举措吗？

　　陈建科：其实招生改革交大安泰也是一直在全国走的比较早的，大家所知道的提前面试招生改革，现在全国院校都在这么做，但其实2008年交大安泰就是全国第一家开始做的，赢得了全国各个院校的认可，包括我们媒体也一直觉得这个招生方式很好。

　　为什么要做这个招生改革？这跟MBA需要招的人有很大关系，因为我们需要培养未来的商界领袖。什么样的人有可能成为商界领袖？什么样的选拔方式更适合？当然我们这些年研究下来，面试肯定比笔试适合得多。在改革之前，MBA招生主要是通过笔试来选拔，到现在我们主要是通过面试来选拔。近些年，我们还在不断地完善招生改革，到今年，我们大的招生政策还是以提前面试的方式，笔试基本上考过国家线就可以录取了。我们的录取分成两部分，一部分是国家线预录取，只要你考过国家线就直接可以录取；第二部分是要根据笔试、面试以及附加分的总分排名来录取。我们每年大概招生500多个人，差不多2/3的名额给了国家预录取，1/3给了大排名的同学。

　　当然，在这样的大政策下我们做了些小的调整，比如我们以前提前面试的时候，只能面一个志愿。但是从今年开始，我们同学就可以面两个志愿。为什么这么做？也源于我们的项目比较多的原因。大家知道我们的全日制项目就有中国全球运营领袖项目(CLGO)、国际MBA项目；在职的项目有普通MBA，金融MBA，还有中外合作的南洋理工大学MBA项目等。因为项目比较多，如果只能面一个项目，可能他不合适就没机会了。所以，我们今年允许他面两个，他可以找到更匹配他职业发展的一个项目来读书。这是我们今年做的大的改变。

　　另外，我们也是为了更多地鼓励我们全国各地的同学读我们的全日制项目，我们会到全国将近20个城市去做巡展，我们也鼓励我们的同学到上海来了解面试。我们的同学来上海了以后，我们会给他们组织很多活动，比如参观校园，做一些拓展，一些名师的讲座，让他们来面试，这些一系列的活动让他们对我们更了解，而且我们会提供他们1000元的交通补贴。也是希望全国各地的同学对我们的项目能够更加了解，也真正找到适合他自己职业发展的项目。

　　主持人：陈老师，我们在提前面试的这个环节，会更加看重学员哪些方面的素质？

　　陈建科：这个问题我们也在探索，到底什么样的同学比较适合我们？刚才谈到MBA培养的是未来的商界领袖，我们招生的过程中，就希望招那些有潜力能够成为商界领袖的同学，很重要的概念是判断这个同学有没有潜力，未来有没有一个好的职业发展空间。成为管理人员的潜力最重要是什么？当初我们做提前面试改革的时候也是在思考这个问题，笔试更重要的是测同学的智商，而面试更重要的是测同学的情商。要培养商界领袖，情商肯定是比智商重要得多。面试的过程更重要的就是测我们同学情商的过程，比如测试他的沟通能力、团队合作能力、领导潜力等等。随着我们的测试不断完善，相信我们也越来越能招到适合我们的同学。从近几年的跟踪来看，我们的校友也是越来越成功的，基本上工作5年、10年以后，绝大多数同学都走上了企业高管的位置。这个现象首先说明了我们的选拔方式是科学的，同时也说明了我们的培养也是属于非常好的。

　　主持人：我们其实也一直在强调MBA培养的是未来的商界领袖，对于这些MBA学员来讲，他们也会比较关注一个问题，就是入学之后会是什么样的老师来教我，以及我会和什么样的人成为校友？

　　陈建科：其实不同院校MBA的差别很重要的一点就是师资的不同，因为课程名称都是差不多的。我们交大安泰MBA的师资是以企业实践强而著称的，大量的老师都有丰富的企业实践经验。大概把我们的老师分为三类：

　　第一类是上必修课的老师，主要以安泰自己的师资为主。这类老师我们要求都是在企业里边呆过一段时间，比如很多教授原来就在企业里边工作过。比如余明阳教授原来就是一家上市公司的CEO。再比如陈琦伟教授，现在外边就有一家几十亿美金的基金公司。他们的企业实践经验都是很丰富的。

　　第二类是上选修课的师资。除了交大安泰自己的老师以外，我们还请了大量外边的企业家来给我们上课，他们的企业实践经验是很强的。

　　第三类是课外的师资，也就是我们做企业实践的师资。因为同学要到企业里做实践项目，所以我们会请很多我们的校友做他们的企业实践导师。包括有些创业的同学，我们也会配创业导师。

　　总的来说这三部分师资，都是属于企业实践性非常强的。

　　刚才讲到的是师资的问题，同样我讲到了我们的校友，其实也是非常厉害的。20多年来，我们的校友现在已经有8、9千，很多院校、媒体看校友都是从刚毕业来看，但其实更多应该是放在历史的长河中去看。因为绝大部分同学要登上企业高管的位置，都要工作十年、二十年，才有可能。像从我们这儿毕业的一些优秀的企业家，工作十来年的，比如万科的执行总裁解冻、国家电力的副总裁帅军庆，当初他们在我们这里读的时候职位都是不高的，他们都是毕业了以后才走上了高的位置。对校友来说，我们非常提倡他们进行终身化学习，只要有需要，他们会不断地回到学校来学习。另外有一部分校友也会指导我们现在的在校生，我们形成了很好的交流平台。我经常讲，读MBA最重要的不仅仅是向老师学，更重要的是向身边的人学，身边的人就是指我们的在校生、校友，这是一个很好的互相沟通交流学习的平台。这一点从MBA来说，同样也是非常重要的。

　　主持人：是，非常重要。

　　今天也非常感谢陈老师再次做客新浪访谈间，接受新浪网商学院[微博]频道的访问，我们也希望陈老师您今年能够招收到自己满意的MBA学员。谢谢。

　　陈建科：好的，谢谢主持人，谢谢各位网友。

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