转型，是围绕着华人首富王健林整个事业生涯的关键词。
这位曾经的地方官员，在上世纪80年代末仕途前景一片大好时转型房地产开发商，在2000年住宅地产如火如荼时决定用商业地产与住宅地产两条腿走路，2006年又将文化旅游产业作为企业新的重点方向。近年来，王健林提出了以“轻资产”为一大核心的转型。
昨日（1月14日），在万达集团2016年的年会上，这位地产大亨就对外宣布了万达基本转型成功——服务业收入、净利润大于地产。不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业。“所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。”
“去地产化”的另一重支柱，来自于文化产业对万达集团的贡献。2016年，文化产业占万达集团整体收入比重超过四分之一。
电影，便是万达集团文化版图的重要一块。
万达院线继续向“巨无霸”生长
盘点万达2016年电影产业成绩的756个字中，王健林几乎都聚焦在院线的表现上。去年，万达全球新增影城677家，新增银幕6788块，其中国内新增影城154家，银幕1391块。万达影城全球累计1352家，银幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。
截至1月15日20时许，万达影视出品的《长城》收获11.3亿票房（CBO中国票房/图）
尤其是跨国经营的院线AMC，王健林专门点名表扬AMC的CEO埃德蒙。“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？”王健林说，“所以有人把有些专家叫‘砖家’，砖头的‘砖’。”
被万达并购的AMC，也开启“买买买”模式，去年完成了对卡麦克和欧典院线的并购。王健林称，AMC院线自身从美国第二变成第一，埃德蒙团队不仅把并购办成了，还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。我开玩笑讲，万达如果有五个埃德蒙我就可以退休了。有五个这样的人咔咔干，那万达的产业都会增长、发展很好，我就没必要上班了。
颇让王健林自豪的，还有买入AMC五年来，年年业绩增长。
有人说万达就是买买买，我说其实买买买也不简单，你首先得买得对才行，有人只买贵的，不买对的。我们不但买得对，还管得好，不但盈利，而且业绩年年增长。做大万达在全球电影票房上的市场份额，也被摆在2017年万达集团文化产业目标的头一条。实现2020年全球20%的市场份额这一伟大目标。我在四年前提出这个口号，很多人都不相信。我们现在已经做到12%。王健林说。
万达影视“上市”之路尚未实现
如果说万达院线承担着万达电影的下游放映环节，那么万达影视则是万达电影产业上游“内容”环节的关键。
相比于万达院线的赞誉有加，万达影视去年的表现几乎未被王健林提起。
去年1月，万达豪掷35亿美元并购了美国的传奇影业，成为中国企业最大的一起文化并购。手握“蝙蝠侠”“侏罗纪世界”等大IP的传奇影业，亦被万达寄予厚望，希望增强公司在电影内容和电影衍生品方面的实力。
就在收购传奇影业不久后，作为A股上市公司的万达院线就申请停牌，欲发行股票募资不超过80亿元，将万达影视、传奇影业装入万达院线中。而据万达院线的公告，传奇影业2014年、2015年的净利润均分别亏损20亿元以上。巨亏之下，如何能证明传奇影业未来的持续盈利能力？这起重大重组也引发了监管层的关注。
2016年6月传奇影业投资的超级大片《魔兽》的北美票房折戟。再加之2016年中国电影市场环境的变化，2015年投拍《滚蛋吧，肿瘤君》《寻龙诀》《煎饼侠》等电影获得口碑票房双丰收的万达影视，2016年出品的电影很多都不容乐观。外因内果之下，万达影视、传奇影业装入万达院线的计划也在去年8月宣布中止。
但对整个万达集团来说，将电影产业的上下游整合在一起势在必行。就在去年11月的万达院线与投资者的交流会上，万达院线方面还表示：公司目前暂时中止影视重组工作。打造电影全产业链是万达的战略目标，公司希望在上下游进行全产业链的布局，并做到全球第一。未来会在适当的时机把这个目标继续。
总之，目标能不能顺利完成，万达影视、传奇影视在今年出品的电影表现如何，显得至关重要。
原文标题：《别再说万达是“地产商” 王健林有个庞大的文化野心……》
责任编辑：张海磊
