原标题：小米高管详解逆袭“底牌”：如何走出低潮再狂奔
冯庆艳
图片来源于网络小米战队与金山时连下属衣着整洁与否都管的雷军大相径庭，小米时代，雷军的选择是“求同存异”。
北京清河一带，大大橙底白字的“MI”的办公楼就有6座如星辰般散落其间。
距离门口有大大的橙色“MI”字矗立的五彩城大厦不远处，小米总参办公楼的一楼前台，预约访客只需出示早就发到手机上的预约码，就可以进入相应的部门，一楼左手边拐进去，是一个容纳几百人工位的办公区，这便是小米国际部的所在，自2016年起，这个部门开启了小米国际道路发展的突进时代。
王翔的办公室就在团队开放办公区的左手边。他是小米高级副总裁，主抓国际化刚好一年。10月11日早晨不到9点，他便早早到达办公室，这是总裁才有的独立办公室，其他人员都在开放办公区的风格，折射了雷军对内部管理模式的选择，组织扁平化，这一直被外界所称道。尤其是在2014年小米达到一个发展高峰时，一大批的研究机构将其奉为企业管理的圣经。
喜爱喝茶有10年之久的王翔，开始工作前，必为自己泡一杯好茶，闻着茶的清香，慢慢地端起茶杯抿一口茶，“以前在高通我只喝可乐，还是加冰的，后来身体原因改喝茶，在小米工作节奏非常快的情况下，喝茶似乎还有精神解压的作用，”王翔说。
王翔2015年6月正式加入小米，那之前他是高通全球高级副总裁兼大中华区总裁，而纵观外企里的中国高管可以坐到这一位置的人寥寥无几，王翔却是大的跨国公司里唯一本土受教育做到这个位置的人。对于外界给他的阳光大男孩的称呼，70后的王翔照单全收，笑称“希望是吧。”
他称，2010年，因工作关系与雷军结识，作为手机半导体芯片领域霸主式的供应商，高通是各家手机厂商追捧的对象。小米刚创业时正是中国山寨手机泛滥时期，“彼时我负责的中国团队仅一两百人，但要面对中国上千家的手机公司，高通的盈利模式是给客户提供技术支持，这并非销售产品那么简单，可以说是往往技术给了一个企业，另一个企业就没法获得我们的支持了，”王翔说。
首发的小米手机1和2就能用上高通芯片背后，雷军与王翔2010年第一次见面时，与雷军带给王翔的“最特别的创业者”印象不无关系，“他给我上了两小时的课，”王翔回忆当时情景时笑言，然后低头抿了口茶。
雷军向王翔“布道”如何创业，核心问题是什么又该如何解决等等，当时王翔对雷军的商业模式称奇，“他和任何一个创业者都不一样，当时很振奋，虽然并不知道能不能成，”“他的设想和逻辑竟然与如今的小米所贯彻的并无二致，”王翔10月11日在他一如小米简洁大方装修风格的办公室里，7年后再回头看，他更为惊奇的地方在这里。
当时的王翔并不知道，雷军向他“布道”的时间已经够短了，2009年为了拉时任谷歌中国研究院副院长的林斌一起做小米，经常泡咖啡馆一泡就是五六个小时，后来林斌引荐来的周光平、黄江吉、洪峰等创始团队诸多干将，14个人的创始团队里，有雷军和7名联合创始人，还有6名工程师，雷军给每一个人进行“布道”，与小米内部人称KK的黄江吉在知春路的一个咖啡馆一谈就是四小时，主管生态链的刘德早年应洪峰邀请加入小米，雷军与他也从下午4点聊到晚上12点，而黎万强和王川则一个是雷军老同事，一个是雷军多年朋友，有时候为了请一个产品经理雷军要一谈就十几个小时，还多次谈，雷军彼时与小米A轮投资机构晨兴资本刘芹持续电话数小时，直到电池打光……
小米今年上半年推出的《小米生态链战地笔记》一书称，雷军曾研究阿里巴巴成功的故事，他认为有三个因素——必须选择一个巨大的市场；网罗全球的人才；融到巨资。这似乎也是小米一直以来所践行的路径。
在王翔眼里，雷军是一个thinker(思考者)。前几年踩准互联网和智能手机风口的小米风头无两时，雷军提出的“飞猪理论”、“铁人三项”、七字诀，还有后来提“新国货运动”，再有智能硬件生态链布局方法论，新零售时代的“效率至上”等等。
与金山时连下属衣着整洁与否都管的雷军大相径庭，小米时代，雷军的选择是“求同存异”，林斌曾对外讲过类似的话，即几个联合创始人各管自己的一摊事儿，需要对方帮助时就互相帮助。这类似于8个人被狼群围住，雷军在7个人中间做决策做指挥，而其他7人则负责在大方针下随机应变地把自己对面的狼干掉。
熟人模式
王翔和不少了解雷军的人都称雷军特别“谨慎”，包括做天使投资时，还有创立小米组建团队时，以及后来的布局生态链领域时，都是熟人模式
在小米，个性化被默许，曾被称为媒体圈最有产品感觉的夏勇峰在2013年加入小米，“加入小米时我告诉雷总，来小米是为了体验一线的业务，以后我还是会回去做记者的，”80后的夏勇峰颇为任性，他在小米从产品经理做起，如今是小米生态链副总裁，初衷始终未变。
雷军几乎每年都和7个联合创始人合影，穿着一样的文化衫，雷军或站或坐或倚，在左右三四个人之间，这成了小米的一种文化，不管投资还是创业，雷军都是熟人模式，这让他与他们之间因为熟悉和了解而彼此信任，少了沟通成本，而通过巨额融资加上精心设计的公司资本结构，保证了公司迅速发展的同时，雷军和创始团队的股权不被过度稀释。
在前期高管团队建设上，寻找那些理念一致，有一颗创业心的人。作为小米7个联合创始人中唯一的总裁，林斌两年前的一次演讲亲口说，在雷军的“布道”下，“我把谷歌和微软的股票卖了”，全部投到小米。
小米创立初期，一直是996工作制，就是一周工作6天，早上9点上班，晚上9点下班，一天工作12小时。
至今诞生7年，经过五六轮融资的小米，为了避免被过度要求做业绩，学习华为的不上市，去年雷军称，至少2025年前不考虑。从小米创办初期要做“中国的苹果”，雷军在粉丝中还有了“雷布斯”称号，到学习华为的不上市等，这都佐证了王翔所说的雷总“学习能力特别强”。乃至创立七年估值数百亿美元，小米依然靠外部融资来解决后续发展资金问题。
王翔告诉记者，高通是一种成熟的企业，小米则是一个年轻的互联网公司。
雷军10月9日在新浪微博上说，很多年没有站在茶几上开会了，今天去了小米在南京的研发中心，开了一个员工见面会，这样开会，有非常强的创业氛围。并配了一张他站在茶几上跟员工交流的情景。在雷军微博或公开讲话中随处可见，他对小米“创业公司”的属性强调。
创立时，公司之所以叫“小米”不叫大米，雷军认为大米太高调了。雷军被认为是一个“高调的低调主义者”，雷军几乎每次手机新品发布会都会亲自演讲，他的“雷式幽默”加上他频频为新品站台，带给外界一种他比较高调印象。
如今，小米不再是7年前14名员工的初创公司，也早已搬离了中关村银谷大厦，目前是拥有清河一带的6座办公楼、共14000名员工的大企业。
不过早在2015年7月，海淀小米科技园开始动工，8栋21万平米，彼时预计将于3年后建成。小米内部人士对记者说，明年底，小米所有的部门都要搬到这个园区里去，金山也搬过去。
