同时记者在采访中也发现，一些未涉足品牌加盟业务的英语培训机构对此种模式表现出相当谨慎的态度。北京新东方学校校长行政助理兼基础英语培训部综合能力项目主任翁云凯表示，新东方的办学初衷并非教育产业化，虽然目前采用产业化运作，但并未完全将教育作为产业来经营，再加上目前对自己的品牌成熟度并不满意，在这种情况下并不适合进行品牌加盟式的运作，否则就会影响教学质量、品牌的品质和学员的满意程度。目前新东方在全国各地的分校从选址、建校、招生到教学都是由总校直接派人进行的。

　　阶梯学校的英语培训面授部分也全部采用直营形式。该校总管理中心营运长黄仪娟告诉记者，该校在进行教学的同时一直不断地投巨资进行教材、教法的研发工作和教师的人力资源培训工作，对于3至12岁的英语教学是该校0至100岁教育计划的一部分，并不会割裂出来进行品牌特许加盟运作，目前该校只有幼儿园项目采取品牌加盟形式。

　　品牌加盟的形式对于英语培训机构而言是利弊并存的，这一点就连采用了加盟模式运作的品牌机构自己也很清楚。王中伟向记者坦言，一方面这样的模式对于商业化运作的培训机构品牌来说是切实可行的经营手段，而另一方面这种模式的推行也存在着相当大的困难。他说，教育产业是一种以人为本的产业，其面对的目标对象可能千差万别，其服务体系、教学体系的标准化改造有相当大的困难。

　　品牌特许加盟运作三大条件缺一不可

　　中国连锁经营协会讲师、北京柏杨柳咨询有限公司总经理韩雨廷曾经全权负责过某著名英语品牌的加盟事务。他说，特许加盟是一种低成本快速扩张的很好的商业模式，这种形式在国外已经有上百年的历史，虽然引入中国只有短短10年时间，但是发展十分迅速，目前国内已经有各种特许加盟的品牌体系1900多种。韩雨廷指出，成熟的品牌特许经营体系需要三个要素：成熟的品牌、全套的可复制的管理系统以及强大的后期支持体系，三者缺一不可。通常能够进行特许加盟经营的总服务商的品牌都有很高的知名度，否则就很难扩展其市场；而其管理体系如果不是标准、简明、专业、可复制的，也无法进行推广，难以保证加盟商服务的质量；后期支持如果不到位的话，加盟商也不可能准确无误地把品牌理念、服务上的特色传递给消费者，同时也无法对其教学质量等影响品牌信誉的因素进行有效的监督。

　　不少学生和家长对于英语品牌连锁培训机构这个词已经不陌生了，但是对于加盟商和品牌商之间的责、权、利关系并不明确，这也给他们在出现问题需要维权的时候制造了不少障碍。韩雨廷介绍说，通常加盟商要一次性支付给品牌商一定数额的加盟费和保证金，此外还要定期交纳品牌特许使用费、广告金、培训金等，视品牌商的不同而不同。通常品牌商向加盟商提供一定期限、一定区域内的品牌使用权，此外还有全套培训、管理等系统，在整个加盟期限内还要提供持续不断的后期支持。同时加盟商应该完全遵守品牌商提供的全套系统，同时在发展业务、拓展市场时不能完全依赖总部的支援，而是要立足自身、发展自身。品牌商的全套系统更新和发展时，加盟商也要根据本地域、本区域的差别性因地制宜地执行。