但郝月菲认为，北京高考[微博]英语改革方案中，听力比重增大并不意味着家长[微博]只需要听力和口语培训。未来的趋势是听力+阅读+写作三分天下，而从英语学习的角度上来看，听力和写作都是输出型考查，在充分的输入的基础上才会取得更好的成绩。另外，从家长需求来看，并不是希望听力得多少分，而是希望总体成绩提高，因此综合类的培优课程会是家长的首选。

　　如此看来，疯狂英语能否在此轮改革中有所收获，犹未可知。

　　虽然疯狂英语已经成立将近20年，李阳也常年坚持到全国的中小学进行演讲，但其主要市场仍局限在南部尤其广东一带，“李阳疯狂英语在北京市场的占有率并不太大。”北京一位英语培训机构负责人说。

　　个人秀场

　　1995年，“李阳克立兹英语”有了一个更为响亮的名字，因“克立兹”发音跟crazy比较像，而且也贴近于李阳的演讲风格，疯狂英语招牌由此诞生。

　　这之后，李阳个人与疯狂英语紧密地结合在一起，他个人也成为疯狂英语冲在最前线的开拓者。

　　欧阳维建至今仍对那段跟李阳共事的经历记忆犹新。1997年7月，欧阳维建辞去湖南一所重点中学副校长的职务，南下广州加盟李阳。

　　“第一次见到李阳时，他在台上那种自信激情的形象，以及调动孩子们学习积极性的能力，让我很震撼。他通过英语教学，通过这种疯狂演讲方式，现场几百个学生立马就可以丢掉羞怯，自信地说出英语。”他向新金融记者回忆道。

　　一直到2002年，欧阳维建作为疯狂英语总校校长、李阳全国推广演讲总指挥，帮助李阳策划组织了近三千万人次的大型英语讲学。疯狂英语李阳个人秀也轮番在全国各地上演。

　　“李阳成功地把英文教育和民族主义结合在一起，并被包装成中国英语口语界的教父式人物，一方面顺应了彼时国人对于英语的需求，另一方面又伴随着加入世贸组织以及北京申奥成功，他到各地演讲的做法加剧了疯狂英语狂热。”一外语培训学校教育顾问周鹏(化名)表示，虽然疯狂英语现在有走下坡路的趋势，但在国内英语教学上，李阳确实有很多贡献，这是不应该忽视的。

　　但这种个人秀的推广方式，事实上到了后期难免会产生很多局限。

　　“疯狂英语就等于李阳，李阳就等于疯狂英语，那么李阳就相当于公司的风向标，他怎么样公司就怎么样，这个在初期是很好的，能够帮助一个品牌很容易建立起来，但是到后来单靠一个人，是很难的。”周鹏认为，这样会导致疯狂英语如果没有李阳去推广，靠其他人去推广会很困难。

　　而演讲并非是最好的盈利模式。一位业内人士向新金融记者分析称，李阳演讲的主要目的是为了销售教材以及冬令营招生，或者有招收国际家庭等的商业目的，这种操作方式一来各学校都已明了，会有些反感；二来李阳经常毫无掩饰地大力推销书籍、集训营，对李阳的个人形象以及对疯狂英语品牌也会产生很大的负面影响。

　　欧阳维建在评价疯狂英语的现状时说，“疯狂英语应该用系统化的方式提高商业化程度，这样才能真正形成规模。但李阳太能干了，公司这么多年已经习惯了对他的过分依赖，从管理到生存都依赖他个人，中高端队伍不稳定，盈利模式太单一，这让他一直疲于奔命。他一旦停下来，公司的生存又成问题了，于是他又回到原点。”

　　李阳也曾意识到这种问题，他曾自嘲还不太懂得这个社会，更不知道如何去掌控一个商业公司。2011年，这种以李阳个人品牌为主的弊端显现出来，包括总裁、教学总监、网络总监、集训营总监在内的多名高管，从广东李阳文化教育发展有限公司集体出走。

　　强硬的话语权

　　欧阳维建是最早离开的功臣。

　　“我跟李阳当时一起做疯狂英语，是我们一起做起来的，后来我发现李阳个人非常强势，李阳骨子里有绝对的自信，能经营好自己的品牌，我们难免会出现意见上的分歧。”2002年，欧阳维建选择了离开。

　　这种强势自然体现出李阳在公司具有绝对的话语权，而这种话语权事实上也让管理层极为尴尬。

　　“李阳走得太快了，他一直在台上拼命地往前冲，却忽略了台下的员工是否能够跟上。现实中产生这样一个问题，公司里缺乏能跟他平等对话的人。”欧阳维建认为，李阳经常在台上讲课，对市场人心、对孩子们的需求最为洞察也最为了解，所以到了台下，他迫切地希望员工能够解决他洞察到的问题。

　　这种以个人为主体的视野一定是以强势为特征的。而台下的员工往往不能跟上他的步伐，彼此之间就会有落差。“毕竟十几年来，只有一个李阳。”

　　资料显示，李阳除了只身冲在第一线，同样也事无巨细地插手公司的各项事务。李阳曾要求所有总监级别以上员工每天给他发一条短信汇报工作。李阳下了讲台第一件事就是打开电脑，回复员工的短信。员工稍有不满或有解决不了的问题，都会直接找李阳，导致应有的流程形同虚设。有些员工则直接听命于李阳，旁人指挥不了。

　　李阳的跳跃性思维和急躁不安的性格也让手底下一些员工很是苦恼。

　　李阳公司曾经设立过多种售后服务项目：比如口语先锋队、形象大使、疯狂英语俱乐部、李阳疯狂英语高级(全球、终身)顾问等一系列的服务方案，但因为没有明确、固定、成熟的方案，没有一项服务能做到有谋有略，善始善终。

　　“李阳疯狂英语的事业发展到最后肯定是在人才这一块，他需要多位能够跟他同一个水平、能够平等对话的人。”欧阳维建认为。

　　李阳也正在不竭余力地培养“接班人”，心中也曾起过退休的念头。

　　2009年9月9日9点9分，李阳在其个人博客上宣告他正式退休。这一年，他四十岁。他认为他应该告别讲台，从这一天起将把全部精力投入到培养接班人这件更加重要的事业上。

　　然而时隔不久，他再次出现在讲台上。

　　“其实就在前两年，应该是在2011年夏季，他就讲过要退休，静下心来培养弟子，但基本上他停不下，他放不下他的担子，他把所有的担子全部放在自己身上。”疯狂英语某讲学团负责人王明(化名)透露，今年8月，李阳再次提出退休。但随后，又亲自带队外出演讲。

　　“他演讲了20年，如果让他马上停止，不太可能。”王明说。

　　欧阳维建也认为，“他每次讲退休，我都觉得不可能，他离不开这个演讲台。他对演讲台是有信仰的，作为一个英语老师，作为一个英语励志名师，他一旦离开演讲台，还有什么太多的价值？我想这是他在那段时期短暂的想法。老师就是应该在讲台上。”

　　可如此一来，李阳静心培养弟子的事便又遥不可及。

　　疯狂英语一位离职员工曾经这样写到着，李阳的演讲依然充满号召力和煽动性，仍然能够卖出很多书、光盘，能够赚到很多钱。但是明眼人都知道，他现在离将疯狂英语打造成世界级的英语学习品牌的梦想，已经越来越远了。

　　转变与上市

　　“让三亿中国人讲一口流利的英语。”李阳曾经提出这种响亮的使命般的梦想口号，并付诸实践。而尴尬的是，后来居上者抢走了他的风头。

　　2006年9月，新东方赴美上市，开启了中国教育培训行业的资本先河。截至目前，在美国上市的中国教育公司已达11家，公开的私募融资项目不少于20起。融资又进一步加速了培训公司的扩张。

　　资本的助力，在日益膨胀的国内教育培训行业，起着至关重要的作用。

　　李阳也意识到这一点。2011年9月，在其深受家暴事件影响时，他对外界表示，疯狂英语公司正在进行上市前的准备，已开始与风投公司接触，并成功引入风投，公司计划是在两三年后上市。

　　“公司上市计划现在正在有条不紊地进行。”上述疯狂英语副总表示，其实公司一直在打造疯狂英语这个牌子，培养其他讲师，以分散李阳个人对该品牌的影响力。但令他苦恼的是，外界的焦点仍然只是集中在李阳个人身上，而不是李阳疯狂英语这个教育品牌。

　　“这其实是外界关注的一个盲点，大家的目光都聚焦在李阳个人身上，而忽略了公司的运营层面。事实上，李阳个人在外面从事演讲的时候，他的身份仅仅只是一名老师，一名疯狂英语的老师。”该副总称，公司除了李阳演讲这块，同样也有其他的盈利点。

　　“这只是一个方向，是我们盈利模式的一点，不能代表全部。如果真的代表全部，万一李阳老师哪天真的退下来，那李阳疯狂英语教育集团不就停摆了吗。”但他同时以商业机密为由，拒绝透露公司其他的盈利方式。

　　“李阳疯狂英语对外形象好像是李阳一个人，但实际上他还有一个庞大的团队，有全国的一些市场网络，李阳是个品牌，疯狂英语也是个品牌。据我了解，他们公司这几年也正在逐步转变，可能想摆脱完全依赖李阳的这种方式，一直在做这个尝试。”欧阳维建表示，疯狂英语需要把李阳个人的影响力加上品牌的影响力合二为一，通过品牌的运营引进现代企业资本，这样才能实现上市的方向，在全国落地。

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