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上海财经大学2005年考研企业管理复试试题

http://www.sina.com.cn 2006/02/09 15:16  爱考网

  一、 简答5×6’

  1. 管理幅度与管理层次的关系

  2. 需求层次理论与双因素理论的关系

  3. 领导与管理的关系

  4. 企业集团中核心企业的特点

  5. 传统管理者与企业家的区别

  二、 计算3×10’

  1. 某柴油机厂加工一种曲轴,加工的技术要求为∮115+0.03-0.01 (上标+0.03,下标-0.01),通过随机抽样测得样本标准差S=0.00559。试求工序能力指数,并说明该工序是否正常。

  2. 时间-费用优化(《企业管理》p242 T10)

  工序 正 常 极 限 直接费用率

  时间(周) 费用(千元) 时间(周) 费用(千元) 千元/周

  A 20 600 17 720 40

  B 25 200 25 200 0

  C 10 300 8 440 70

  D 12 400 6 700 50

  E 5 300 2 420 40

  F 10 300 5 600 60

  间接费用:55千元/周

  求最底工程费用下的最优工期。

  作业 原工期 优化

  (1) (2) (3) (4) (5)

  赶工限制时间

  优华 (1)

  (2)

  (3)

  (4)

  (5)

  3. 已知某产品日产量160件,工作班次实行两班制,工序单件加工时间如下表,试计算流水线的节拍、各工序设备数、负荷系数及流水线平均负荷系数。

  工序单件加工时间表

  工序号 1 2 3 4 5 6 7

  时间定额 12 4 5 8 6 3 11

  三、 论述(20分)

  试述波特模型五种

竞争力量。

  四、 案例分析(20分)

  背景是东方石化集团的概况,经营地位,产品优势,以及该公司实行直线职能制,各厂家生产的各种产品由销售部门统一销售。厂家追求实现生产指标,销售部门则很难削出产品。然后公司的各生产厂与销售公司之间出现矛盾。各厂家联名要求集团撤消直线职能制而采取事业部制。而销售公司则认为该集团的生产是连续性的,所以万万不能实行事业部制。

  (原题目共3页纸。)

  (1) 该集团厂家和销售部门矛盾的根本原因是什么?

  (2) 请为该集团设计合理的管理体制和组织结构。

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