5月份我们编发了《联盟：1+1≠2》，如果说那时候的并购还只是看上去很美的概念式试婚。到了年终盘点时分，并购俨然成为今年网络的重头戏，无论是搜狐握手Chinaren，联想入主赢时通，还是雅虎以速战速决的方式100%并购我国台湾最大的门户奇摩站，而据传全球“可怕的追赶者”Lycos要在中国吞下多来米……

　　一桩桩业界并购风云，使我们不得不再一次将目光锁定：在网络寒冬里，总有一种并购的力量让.com泪流满面。

　　人问王志东，另一家ICP超过新浪需要多久。王志东的回答很巧妙：两个小时。这自然不是一个玩笑。当搜狐总裁张朝阳与Chinaren陈一舟握手言欢，“依旧精彩”地将Chinaren并购旗下，声称搜狐从此成为中国最大的门户网站时，尽管王志东、丁磊不服气这种说法，但仅仅从PageView来说，搜狐理所当然地成为门户网站中的NO.1。

　　年终吃起网络盘点大餐，并购后来者居上成了主旋律。并购粉碎了年底将有90%以上.com公司倒闭的预言，资本与资本间的合纵连横成为.com新的发展方向。

　　“只要联合起来，Internet就一定能实现”由口号变成了救命稻草。

　　“e想天开”拍卖自我

　　中国.com大军中，门户的日子不好过，电子商务成了黄粱一梦，8848的创新动作要凭交易网获胜，B2B也不再是救命法宝。危机不仅来自国内网站之间的圈地战争，也有像香港促销达(Promoduck.com)一样虎视眈眈欲分B2B一杯羹的入侵者，而源自美国硅谷的电子商务巨擘亚普达供销网(allproducts.com.cn)更是攻城掠地般在国内三十多个城市设立了据点，并将目标定为中国交易规模最大、盈利最高的B2B电子商务网站。

　　9月举行的“首届中国互联网站拍卖会”上百家网站被作为拍卖方，尽管有点搔手弄姿有点“e想天开”，名为“高血压”的域名愣是开出了280万元的天价，但毕竟看破网尘迈出了“拍卖自我”的第一步。

　　第一步是个坎。迈出第一步后，第二步、第三步便变得顺理成章。在短短的几个月内，我们目睹着中国.com步入了并购的战国时代：联想以3亿巨资入主赢时通、Tom.com收购了163.net、搜狐一口吞下了Chinaren、三九健康网六个月整合了十大专业网站……

　　易凯网络资本公司首席执行官王冉在一次发言中说：“中国网络业的纵向整合将主要有三种形态，同一纵向领域里国内网络公司之间的并购、同一纵向领域里新旧经济之间的并购以及同一纵向领域里国外网络公司对国内网络公司的并购。”

　　曲线上市的乐趣

　　在所有的并购行为中，国内网站之间的相互整合似乎最为频繁。

　　易趣与雅宝勾肩搭背地要做夫妻，几个星期前还要死要活的对头顿时你来我往，皆大欢喜，圈内人称之为双赢。易趣的首席执行官“大头”邵亦波深谙1+1>2的道理。

　　网络新经济发展的一个重要特点是快。当.com经过第一轮的自我发展壮大之后，快速进行品牌扩张变成当务之急，而并购似乎是一种最有效也最省力的方式。Tom.com作为后来者，人气不足，但将163.net纳入旗下，便意味着中国最大电子邮局的600万(截止9月17日)注册用户也成了它的子民。

　　换一个角度讲，雅虎如果将来不能够吞下亚马逊，那么它已经没有机会再做一个这样庞大的专业电子商务网站，亚马逊便会成为它进军这个领域的壁垒。由此我们便不难理解广东证券对盛润stock2000的收购，广东证券找到了自己发展网络业务的成熟平台，而盛润也以如是的“曲线上市”卖了个好价钱，顺便解决了自己的难题--暂时不可能上市，短期内赢利无望。

　　曾经试图设下一个局，问TOM行政总裁王 ，“曾有传言说三大门户要合并，如果有可能，你会考虑并购新浪、网易或搜狐之间任何一家吗？”愣了半晌，王 笑道：我不能对如此现实的问题作解答。

　　知本与资本对话

　　穿鞋的与光脚的走到一起，水泥与鼠标之间开始互动，知本与资本进行对话，新旧经济终于通过并购进入了融合阶段。

　　联想以2.7亿入主证券类网站中名列前茅的赢时通并不是犯傻，而是以部分股权互换的方式轻松取得了一张传统产业进军财经垂直网站的门票。联想策略投资部罗鸿说，联想要发展新的业务，全靠自己做显然不行，我们就采取投资、收购、合资或者合作等各种可能的方式进入新的行业。

　　Tom.com花了2000万美元买下鲨威，看上去有点孩子气，但是考虑到鲨威和羊城报业一起买，它便附加了每年超过3000万美元的营业收入，也使得王 可以理直气壮地声称TOM从一个.com转型为一个跨媒体公司。

　　中国与旅行相关的网站多达450家左右。携程旅行网全资收购现代运通公司，当然不仅仅是图个旅行网老大的虚名。运通作为一间传统订房公司，有着国内最大的订房中心、在全国30多个城市良好的分销体系、与中国银行等知名机构结成的战略伙伴关系、以及与全国700余家酒店的合作关系。如果说联想和赢时通的并购是传统产业对互联网的大规模介入和产业转型的开始，是一种传统资源向互联网领域的大规模转移；那么携程收购现代运通则是将互联网的资源向传统行业大规模地迈进，中国新兴的旅行中介服务电子商务真正踏入了旅游经济的主流经济。

　　Lycos要吃掉多来米

　　在所谓的全球一体化进程中，并购似乎是进入跨国门槛最轻松的模式。这一点可以在世界经济合作组织的最新一期的经济报告得到证实，全球并购活动正以每两年翻一番的速度增长。

　　11月初雅虎创始人兼总裁杨致远和亚洲区总经理周胜男宣布100%购并我国台湾最大的门户网站--奇摩站(Kimo)，顿时震撼了台湾业界，人们的下一个猜测是“微软旗下的MSN会并购另一紧追其后的蕃薯藤(YAM.COM)”。羞答答的玫瑰静悄悄地开。

　　这仅仅是已显山露水的事实，正在私底下悄悄进行的并购还不知有多少。业界传说TOM.com下一步的并购对象是OICQ及天极网，也有人在网上建议收购时代财富旗下的goeway网，王 在接受记者专访时没有断然否决这种说法，声称遇到适合TOM发展的对象，自然会毫不犹豫地出手。

　　采访王志东时，他不止一次地提及号称“世界上最有钱的.com公司”Lycos，并将之喻为一个不断依靠并购而壮大的食肉恐龙。现在，曾被《商业周刊》喻为“可怕的追赶者”、仅次于Yahoo!、AOL、MSN的Lycos带着它那显眼的标志--一条奔跑着的黑狗来到了中国，作为Lycos三个中文网站之一的Lycos.com.cn已经正式开通，嘴里嚷着口号“干掉雅虎”，继续着它的信念“notthebiggest，butthefastest”(不是最大的，但是最快的)。

　　据相关人士透露，Lycos并购“一日三餐”多来米已是水到渠成，没有正式公开是因为还有许多与中国政策相关的事宜需要协调。有趣的是，多来米中文网(myrice.com)本身便是并购大王，自1999年7月成立以来，已对国内前20名个人网站中的15家进行了收购。

　　Lycos的发迹史，其实便是一部完美的依靠并购而发展壮大的.com发展史。通过兼并与合作，Lycos在全球的30多家网站实现了信息资源与核心技术的共享，每进入一个国家或市场，Lycos都通过并购当地网站而融入当地文化。

　　并购的未来

　　近几年，全球500强公司位次变化频繁，重要原因就是大公司间的收购兼并愈演愈烈。

　　全球前5名公司中，有3家公司通过收购兼并而取得这一位置。AOL通过并购特捷通讯有限公司，使其业界领先的文字输入产品T9软件成为其“美国在线无处不在”战略的纵深发展。

　　有专家预言，今年国内将至少发生120-160起大的并购案。在加入WTO的前景下，不止是.com新经济公司瞄准并购，海信、青啤、海尔、长虹、科龙、美的等传统企业也纷纷在并购上做文章。

　　资产的流动显然是美丽的。

　　王冉对并购有一个很风趣的说法，最早是“卧虎藏龙”，后来有“生死抉择”，并购完成以后可能是张艺谋的“幸福生活”，也可能是冯小刚的“一声叹息”--并购是手段，是过程，结果还有待并购后的融合。

　　可以肯定的是，明年的并购行为将更加激烈，面对全球经济一体化的角逐，此起彼伏的并购是中国.com乃至中国企业逐步成熟的标志，也是避免外来侵略“人为刀俎，我为鱼肉”的必杀技。(文-李国庆）