----美通是无线互联发展的缩影，但它会不会成为最大的赢家

　　----访美国通用无线公司总裁王维嘉

　　美通的故事

　　美通自1994年一成立就致力于无线互联产业。在2000年12月1日以前，美通做了三件事。1996年美通与国脉联合在上海开通了三讯道的双向寻呼网络，并开始卖股票机；实际上2000年下半年推出的掌上电脑“e掌通”不过是当初股票机的纵深发展。1998年7月，美通研发的无线互联接入系统PLANETtm开通，第二年6月获得国家信息产业部的商用试验批准，我国首个无线互联网络诞生。1999年11月美通建立了无线互联的门户网站——掌门网，立志于为无线互联终端提供信息服务。至1999年底，基本完成自身的技术积累，构造了自己的业务体系，规范了移动互联的框架。这时的美通看起来有点怪，既是网络设备提供商，又是终端设备厂商，而且还是无线互联的信息提供商与应用服务商，拥有一网(掌门网)、一端(e掌通)和一套设备(PLANETtm)。到1999年底时，美通的发展遇到瓶颈：在自身体系构造完成之后，他必须将所有的业务落地，这就仿佛建了一座城，必须要有人住、有人来做生意、要和外界联系起来；而不是一座空城死城。

　　2000年是一个转折，美通拥有了实现梦想的机会。这一年中国手机用户已经达到了8500万，而且很快会成为世界第一移动通讯大国；互联网的概念深入人心，网络内容提供商和应用服务商获得了大发展，网络垂直体系逐渐完善；WAP手机开始运营；摩托罗拉、蓝火、联想都推出了无线互联终端产品；4月份，电信分家，中国移动自立门户，无线互联的地位提高。总裁王维嘉在2000年中频繁活动，争取各方支持；并亲自撰写文章，为移动互联升温；在年中与新太公司合作，计划在两年内在全国50个城市建信息平台，开始了去国范围内的信息收集和后台建设。年底梦网计划的出台，王维嘉“终于吃到了定心丸”。

　　倡导者与主导者

　　记：无线互联的发展经历了哪些阶段？

　　王：第一个五年，1994-1999是孕育期，这是一个非常痛苦的阶段，技术没有成型，信息服务还没有体系，商业模式还没有建立。第二个五年是婴儿期，技术应用，市场启动，商业框架建立，产业诞生，并逐渐开始产生效益，慢慢可以帮老爹打酱油了。第三个五年是成熟期，到时就没人来采访我了，无线互联已经再平常不过了。

　　记：美通在整个“无线”发展的过程中起了怎样的作用？

　　王：毫不夸张地说，无线互联是美通一手倡导的，是布道者。我从1977年上中国科技大学和后来的斯坦福用了四分之一世纪的时间，其实只学了两件事：无线通信和互联网，我一直都夜以继日地研究无线互联。作为事业开创者，我自豪；作为企业家，我要盈利。开始我们研发技术，做概念；然后寻求合作，推动商业模式的出台；从设备到内容，从网络到终端，美通都做。

　　记：美通不能做的是什么？

　　王：产业模式。这需要运营商来搭建协调。

　　记：“移动梦网”对中国无线产业有怎样的意义？

　　王：这是一条分水岭，在此前我们做了很多工作，但真正的产业模式没有建立起来，我们很茫然，只知道信息服务可以赚钱，但不知向谁收帐，如何收账；只知道必须合作，但怎么合作？

　　记：中国移动发挥了什么作用？

　　王：中国移动是产业主导者，在合作中表现了良好的风度。这也是移动将来最大的利益点，数据传输业务必然会超过语音业务，手机用户不久也会饱和；在美国有线的数据业务已经超过了语音业务，这是一个趋势。

　　记：网络、终端、信息，美通涉足三个领域，这对美通有利吗？

　　王：作为产业的开拓者，必须逢山开路遇水搭桥，没有选择；像爱迪生发明电灯，只是完成了1%的工作；要发展成电器产业，就要改造房屋结构，要立电线杆，建发电厂，甚至去和煤油灯公司打官司；而现在的GE已是全球最大的电器公司。美通的危险是能不能撑下来。今后美通会业务收缩，将终端产品让出，专注发展无线信息服务，主要集中在金融、股票和位置信息。记者李伟