访清华同方股份有限公司监事会监事、人力资源部总经理钱明光 □ 双齐

　　一些有规模的企业都会采取这样的人才招聘原则：对于企业发展急需的人才，是从社会上招聘有工作经验的人员；而要实现持续发展，就要建立完善的人才培养机制，实现人员的内部提升，这样招聘大学毕业生就成为他们的长远人力资源发展的策略。

　　清华同方股份有限公司从今年年初开始，将对2005届入职的大学毕业生进行提前实习制度。清华同方股份有限公司监事会监事、人力资源部总经理钱明光表示，这将使公司和大学生之间充分了解，真正达到双方都满意。

　　从1997年开始的几年，公司属于上升阶段，发展比较快，招聘的人数也比较多。近两年，IT行业日益成熟，公司也进入平稳发展的阶段每年的接收人数也在七八十人的样子。其中，会有几个博士，半数以上的研究生，少部分本科生，一些岗位也可能有大专的学生。

　　经过几年的培养，一些毕业生已经成长成为各级骨干，甚至成为一些项目部的经理、分公司的副总。“培养员工有良好的职业生涯发展，才能使公司的发展更稳定。”钱明光认为，大学生毕业时像是一张白纸，很容易对公司的企业文化予以认同。所以，清华同方对应届毕业生的培养十分重视。

　　往常，一个毕业生进入企业的程序只是经过几次面试，实质的接触并不多，双方的相互了解都不够全面，而且存在一定的片面性。为了改变这种现状，应届毕业生要提前进入企业实习。

　　实习可以根据不同的职位分为一两个月不等，公司负担实习生的一些基本生活费用。在此期间双方都会有一个深入的了解：企业了解学生的基本素养、工作能力、性格状况等；学生了解公司的企业文化、工作氛围、工作内容等。在这个过程中，人力资源部也加强管理和考察，会很快甄别出谁是最合适的人才。

　　钱明光认为，大学毕业生不象有工作经验的人员，有工作经验的人进入企业很快就能找到位置进入角色，很多事很快就能做起来，展示出一定的能力；而大学生则要先经历一个过程，将在校所学的基础知识转化为工作能力，到了单位还有一个熟悉环境、逐步适应的过程。

　　为了实行实习制度，清华同方已经从很多院校搜集了一些学生的信息，前来实习的学生数量要略微超过最后企业接收的数量。钱明光认为，实习制度虽说增加了前期招聘的成本，但与公司接受毕业生后才发现彼此不相适应的情况相比，实习制度还是具有很大优越性。