个人的职业发展就如同杠杆，是一个体系，不是简单的职业组合，也不是专业技术的相加。职业杠杆，由企业提供支点，个人的专业知识、技术、职业素养是木杆，而需要职业人撬动的就是企业发展的重任和个人的长远发展。每个职业人身上都有一个重担，人们需要以企业发展为己任，并通过企业发展来实现个人的职业理想。企业的支点于职业人而言是外部条件，而专业知识、技术、职业素养是构成个人职业杠杆的三个内在因素，三个因素构成了杠杆的长度，任何一个因素短缺都会造成整个职业杠杆的短缺。

　　原国家游泳队队员田亮就曾有一个很好的支点。他可以代表国家去参加世界性的比赛，国家队给了他一个支点，通过这个支点，他获得了一个迅速使自己功成名就的职业平台。在世界游泳大赛中，他是中国的一个品牌，代表了我们国家的形象和精神，但是他却被一种不可控的因素断送了这个发展的机会，这就是职业素养。素养不是一蹴而就的，需经过长期的职业积累。职业素养包括诚信和职业操守，拥有过硬的专业技术，没有足够的素养，机会依然会失去。他无法成功，无法延续长期的职业发展，撬不动国家赋予他的重大责任和个人发展的重担，反而伤了自己。或许他希望另外换个杠杆，另起炉灶，但是，如果他的基本素养缺失，纵使有更好的发展支点、发展平台，也不能保证他的职业发展杠杆的长度，职业杠杆无法发挥最大效用。

　　组成杠杆的2个关键因素为支点和木杆。对职业人而言，职业杠杆最关键的部件为职业木杆，即个人的技术、专业知识、职业素养，这三个因素合起来构成人才职业发展的长杆。如同木桶理论一样，短板决定了木桶的容量。其中任何一个因素达不到相应的长度，都不能增加职业杠杆的长度，而杠杆的撬动力也无法增强。

　　在特定的行业，专业知识的增加是有限度的，所以加长职业杠杆，平衡三方因素，职业素养就是必不可少的环节。

　　现代职场中，中国核心专业人才和管理人才年轻化是一个趋势。年轻职业人利用企业为他们提供的机会和发展平台，取得了一定的成绩，获得企业的认可和职业口碑。但是随着企业从创业发展阶段步入持续发展阶段后，企业对人才的要求从单纯的业绩提升变成个人必须以职业素养为企业稳定发展助力。人才的技术和专业知识已经成为助力企业发展的短杆。企业竞争环境变得愈加复杂，专业技术已经不能应对竞争的升级。但是，一些职业人随着职业年龄的增长，没有加强素养的修炼，职业杠杆的长度仍然是以专业知识和技术为主要组成部分。而且职业的短期效应和功利价值，使现代职场年轻人不注重职场诚信和职业操守，社会责任感缺失，这样的人才，对于追求稳定和持续发展的企业，是非常忌讳的。

　　职业素养是双赢策略。职业人通过企业的发展来实现个人的职业飞跃，那么以企业为重，从长远考虑，遵守高层管理的游戏规则，诚信为本，就会增加自己跨越难关的本领和承重能力，就能更快获得成功。其实，到了高层，很大程度上是一个职业人的职业品牌在为其发展开疆拓土。持续发展的企业需要品牌人才，而打造品牌人才的关键是加强个人的职业素养，也即倡导职业诚信和职业操守。不要为了一时的利益考虑，断送长期的发展机会，那是舍本逐末的短视行为。

　　为了留住有价值人才，降低企业人力资源的成本，企业寻求更多的高素养人才是企业发展的根本。企业的最大财富是人才，人才的品牌铸就企业的品牌。为了避免人才职业功利和短期效应，简捷而有效的方法是设立关键岗位诚信调查，对人才的诚信进行社会监督，使其成为职业人获得企业认可的准行证，那么企业的人力资源效率将会大大提高。

　　诚信社会已经来临，个人信用问题已经成为个人职业生涯发展的关键因素，人才品牌建设需要建立诚信调查体系。对于成长期的职业人，建立自己的职业口碑、职业品牌，就要利用个人职业杠杆，增强职业素质，加长杠杆，撬动企业的发展重担，促进个人职业生涯的持续发展。

　　作者：卞秉彬(可锐职业顾问机构首席执行官)