大连理工大学管理学分析题

　　考研临近，集合考研专业课教研中心和名师辅导团队，深入研究2010年考研统考专业课考试大纲及修订内容，并结合统考专业课各科的命题趋势及特点，在经过反复锤炼之后，分析总结各类知识要点，为广大考研学子潜心搜集整理了最新信息和多方面精华资料，进一步对当年的考研命题进行预测，帮助学员把握出题重中之重。

　　希望通过我们总结的这些考点，帮助广大考生在最后的这段关键时间里，梳理好知识体系，准确把握考点，直击命题要害，做好最终的考前冲刺。

　　分析题：

　　1、为生产某种产品设计了两个方案：一是建大厂，需要投资300万元；二是建小厂，需要投资160万元，二者使用年限都是10年。估计两个方案每年盈利(万元)如下表所示：

销路 方案	年盈利
	好	坏
建大厂	100	-20
建小厂	40	10

　　(1)根据市场预测，前3年销路好的概率为0.7；若前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9；否则后七年销路肯定坏。试用决策树分析法确定最优方案。
(2)若还有一种方案，即先建小厂，3年后再决定是否追加投资140万元进行扩建。扩建后可使用7年，其每年盈利与大厂相同。试按决策树分析法确定最优方案。

　　2、某机加工车间的产品部件由A何B两个零件组成，这两个零件均可在三台机器上加工，每台机器加工这两种零件的小时生产率见下表，若产品的市场状态看好，要求按1：1的比例成套出产，即在一定时间内两种零件的生产数量一样多，怎样利用设备才更为经济？

机器 小时生产率 零件	1	2	3
A	30	60	60
	60	90	50

　　3、某公司的财务数据如下：(540)

　　该公司使用的所得税税率为25%。

年度	2007年	2008年
销售收入	1000	1400
税后利润	50	70
股利	25	28
股东权利	250	292
资产负债率	50%	58.28%

　　试计算该公司2007年和2008年的营业净利润、总资产周转率、权益乘数、留存收益率和净资产收益率

　　4、某企业经营某产品，上年有关资料为：单位售价100元，单位直接材料费25元，单位直接人工费用15元，单位变动制造费用15元，全年固定性制造费用60000元，单位变动性销售及管理费用5元，全年固定性销售及管理费用40000元，安全边际率60%，所得税税率25%。

　　要求：(373)

　　(1)计算该产品上年盈亏平衡点销售量、实际销售量及税前利润。

　　(2)该企业预计本年度广告费将增加20000元，单位变动销售及管理费用将降低2元，计算为实现税后目标利润116580元所需要的销售量。

　　(3)该企业计划期为使税前销售利润率达到27%，在单位售价可提高5%的条件下，安全边际率仍维持60%不变，计算单位产品变动成本应降低到多少？

　　5、(1)在决策过程中，为何往往采用满意原则来代替最优准则？
(2)根据需求层次理论，归纳总结激励他人的基本方法

　　6、某企业今年产品的销售量为5000件，单价为25元，生产该产品的变动成本总额为75000元，固定成本总额为25000元。

　　要求：

　　(1)该企业甲产品盈亏临界点销售量及安全边际率为多少？

　　(2)如果明年计划甲产品的目标利润为40000元，在固定成本总额保持不变的情况下，分别计算其他每个因素如何单独变动才能实现目标利润；

　　(3)如果明年影响利润的每项因素都可能单独向减少利润的方向发生变动，变动率均为10%，请问哪一个因素变动对利润影响最大？

　　7、某企业前5年的每年末可获利10万元，后5年每年年末可获利15万元，若每年末均及时存入银行，银行利率为10%。求第10年末的本利和为多少？(F/A、10%、10)=15.937、(F/A、10%、5)=6.1051

　　8、红旗机械厂的机加工车间有几十台机床，其中：关键设备是车床A；昂贵设备是钻床B。按目前的生产组织方式；可以看到有许多零件等待加工，尚需改善。

加工工时 (h)              工件 机床	1	2	3	4	5
车(A)	1.5	2.0	1.0	1.25	0.75
钻(B)	0.5	0.25	1.75	2.5	1.25

　　假定先车后钻，根据上述资料排序并回答：

　　最优加工序列及加工周期

　　若在上午8：00点开工，午休1小时，何时结束？

　　优化加工序列比按工件自然序号加工的方式缩短了多长时间？　　9、已知ABC公司与库存有关的信息如下：

　　(1)年需求数量为30000单位(假设每年360天)；

　　(2)购买价每单位100元。

　　(3)库存储存成本是商品买价的30%。

　　(4)订货成本每次60元；

　　(5)公司希望的安全储备量为750单位；

　　(6)订货数量只能按100的倍数(四舍五入)确定；

　　(7)订货至到货的时间为15天。

　　要求：

　　(1)最优经济批货量为多少？(2)存货水平为多少时应补充订货(3)存货平均占用多少资金？

　　10、情景分析题

　　究竟是谁的责任

　　某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈；相关制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核。加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。

　　在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？

　　怎样做才能避免此类事件的发生？

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