--访中国人民大学MBA联合会会长、北京燕山石化公司工会主席崔国旗先生

　　人大MBA联合会的同事们都习惯地把他们的会长崔国旗称为老崔。因为在他们眼里，德高望重的老崔是他们的大哥。在盛夏一个闷热的午后，记者在燕山石化工会办公室里见到了老崔。

　　老崔从17岁进入燕山石化，至今有30年了，他从1980年开始在职学习，30多元工资，中午抓个干馒头，晚上12点做火车回家，5年拿下人大本科。1994年，已过不惑的他，又开始攻读人大专为燕山石化开办的MBA。周末学习课程，节假日补习英语。老崔是22名MBA班的班长，抓考勤要以身作则，他当时担任燕山石化的总经理助理，工作千头万绪，既要克服学习与工作的矛盾，又要处理好工时关系、家庭关系。这期间，怎一个“辛苦”了得！

　　聊起MBA学习的收获，老崔侃侃而谈：MBA课程，基本是启发、诱导式课程和案例教学，对学生掌握思路框架大有益处，比如人大开设的经济战略、组织行为学等。在职学生通过学习，也能加深对企业管理的深层理解并学以致用。

　　谈到MBA教育的问题，老崔自有看法：MBA教育者应与各种类型的企业包括国有控股、合资、私企等建立密切联系，将教与学的问题揉在一起，鼓励校友向母校定期寄送案例，既丰富了学生的实践经验，又可避免教学与实践的脱节。

　　针对目前社会上对MBA的炒作，老崔更是深有感触，他说：“认为读3年MBA，就一定是挑大梁的经理，就能够保证年薪10万，这是大错特错！”老崔认为：管理者不是3年造就的，世界上有许多优秀的管理者并不是MBA，比尔·盖茨本科未念完，是休学创业的。中国的亿万富翁，本科毕业的寥寥无几，其他都是本科以下学历。成为一名优秀的管理者，凭借的是多年的知识积累、丰富的实践经验，凭借的是不断提高的综合素质和能力，凭借的是优秀品德和修养。在人才成长过程中，MBA只是一个培养、培训、加油、促进的过程，并不能代替整个人才培训。因此，MBA招生应该注重选择具有管理素质的人才，那些喜欢理论研究或技术操作的人才不应报考MBA，否则，对他们、对社会都是个浪费。

　　谈到MBA学生毕业后如何正确地评估自己的价值，老崔给我们举了一个例子：一位博士生以本科生身份求职成功后，经理发现，他不仅能完成工作，还能提出一些中肯的建议，经谈话求证，博士生亮出了硕士证书，于是得到提职加薪，又过一段时间，博士生编制了几个系统，经理再三询问，他才道出了博士身份，当然，博士得到了更大的重用。这个例子证明了一个道理：恰如其分地评价自己，别人对自己的评价会更高。老崔认为：市场经济下任何东西是不能定价的，只要有竞争存在，任何东西可能很值钱，也可能不值钱。中国面临“不拘一格降人才”的环境，没有成果，再高的学历也没用。MBA无定价，关键是成果。

　　身为人大MBA联合会会长，老崔深感担着一份很重的责任。1997年11月，人大MBA联合会成立，近2年，联合会自办了小规模、面对面交流的“企业家论坛”。在整合MBA本校与外校同学资源方面，2000年，联合会举办了“MBA教育十周年庆典”，MBA十年校友相聚，共话未来改革大计。2001年，联合会促成了“首届北京高校MBA足球联赛”、“牵手1990—2001，人大MBA联合会夏季联谊”等活动，为了迎接2001级MBA新生，联合会积极地与人大商学院沟通，解决新生住宿问题，并计划于九月举行“首航—2001年MBA迎新”活动。

　　老崔，正和他的人大MBA联合会的同事们一起，脚踏实地做好每一件事情。

　　崔国旗简历：

　　现任中国石化集团北京燕山石油化工公司工会主席，高级经济师。

　　1969年在燕山石化参加工作，是燕山石化公司的早期建设者之一。历任车间副指导员、团委副书记、厂工会主席、公司接待处长、经理办公室主任、总经理助理等职务，具有丰富的大型企业管理实践经验。

　　1994年考取中国人民大学攻读工商管理硕士(MBA)，1997年毕业。

　　2000年，当选为中国人民大学MBA学生联合会会长。

　　不积跬步难以至千里

　　若把自己抬高到本不具备完全知识，却让人想象成具有完全知识的人才，使人对你期望值过高，而一旦察觉现实与想象有距离时，管理者不会原谅你，你会栽个大跟头。比如，某名校MBA薪酬从年薪10万降到每月2000元。

　　作为第一批MBA试办院校的人大，它的校友已达1600余人。联合会因为无固定办公地点、无固定组织人员，难于联络分散的校友，难于形成通盘的战略思路，老崔坦言困难重重。

　　4年过去了，人大MBA联合会的同志们按照“团结、务实、追求卓越，振兴民族经济”的宗旨，认真做好每一件实事。我相信“冬天过去了，春天还会远吗？”(余石英)

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