首页 天气预报 新闻 邮箱 搜索 短信 聊天

新浪首页 > 新浪教育 > 求职招聘 > 正文

苦苦打拼熬出头 升职以后你该怎么做?

http://www.sina.com.cn 2002/11/08 14:21  中国青年

  最让朝九晚五、殚精竭虑地在职场打拼的男女们兴奋和欣慰的事情,莫过于职位的升迁了,勤奋辛苦的付出终于得到回报,如履薄冰的日子又多了一份保障,事业的发展更有了奔头和方向。可是,就在你摩拳擦掌、跃跃欲试之际,你就会发现各种各样的意想不到问题,连数日前还得心应手的工作,现在也不那么好开展了。

  升职以后,你该怎么做

  文/李靳

  学会放手

  职场事例:安彤是几个月之前刚刚被提升为设计部主管的。可是几个月的时间里,虽然升了职位,但安彤比以前更辛苦、更忙碌了,一天下来经常是腰酸背疼的。不求有功吧,但是过失又来了,设计部的其他职员非但不领情,反而在背后说三道四,议论纷纷,“什么主管啊?我看倒像是个监工!”

  “有本事啊,就把设计部的任务都拿去自己做啊?”

  “既然是人家升职嘛,自然就不相信我们的工作能力!”

  “独断专行,什么都是她一个人说了算!”

  得知这一切的安彤,在觉得委屈的同时,还感到一头雾水,真不明白,自己辛辛苦苦地工作,到底是为了谁呀?怎么会弄成这样尴尬的局面呢?

  编辑点评:这是很多专业技术人员在升职之后都会犯的错误。升职,本身就是对他们专业技术水平的认可和证明,但会因此导致他们过于相信自己的技术水平,对下属工作的能力总是不放心。每件事情都想面面俱到,并且事无巨细地插手,结果不但加重了自己的工作量,而且费力不讨好。下属觉得自己不被上司信任,集体上下形成不了良性的互动和参与。久而久之,主管会不堪重负,下属也会因此失去工作的积极性。

  应该这样:信任下属的工作能力,学会适当地放手,合理安排下属的工作,起到设计部主管的把关、指导作用。

  化解压力

  职场事例:慧从升职到跳槽仅仅就是三个月光景的事情。她是在这家服饰公司的一次人才招聘上脱颖而出的,由于积累了很多销售方面的经验,并有大量的客户资源,所以很快就被任命为该服饰公司驻东北地区的市场总监。慧得知这个消息的时候,很是高兴,踌躇满怀。但在此后的一个月时间里,慧感觉到被一种无形的东西压抑着,新的公司、新的老板、新的同事、新的客户,都要从头去熟悉和适应。好强的慧越是想在短时间里弄好这些,就越是弄不好,总是出岔。所以,她对下属的要求也严格了许多,完成得不好,或者不满意,慧就会抑制不住地大发雷霆,结果越弄越糟。慧也因此深感力不从心,疲惫不堪,周围的人也不敢同她接近和沟通。慧成了名副其实的“孤家寡人”,三个月以后,慧不得不选择了黯然离开。

  编辑点评:职位的升迁,意味着要承受更多的压力和新的挑战。这时的你很需要化解这种突然增大的压力。对下属苛刻要求,发脾气不是化解压力的最佳方式。

  应该这样:不急不躁,提高心理承受能力。要给自己一段时间去接纳新的环境,要知道并不是每个人生来就会做领导的,迅速适应新角色才是当务之急。这时的你不要急功近利,要注意适时地请教同级,关心下属,不耻下问,没有谁会拒绝你的。你可以从容地理清工作的头绪,分出轻重缓急,有计划有步骤地完成部门的工作。

  诚信为贵

  职场事例:Lorna小姐在近日上任为一家法资化妆品公司的行政经理。这家企业在员工福利待遇上很是优厚,以Lorna的级别可以享受到公司的公务专车、带薪休假等特殊的待遇。根据公司的规定,员工在加班时间的餐费可以由公司按照每餐30元的标准来报销,部门经理的标准是每餐50元,而加班的时间则由自己来填报。于是有很多人投机取巧,加班的时候不吃得太多,将正常工作日的午餐也拿来报销,浑水摸鱼地多填报加班等,其中不乏和Lorna一起上任的其他部门经理,甚至还有更高一级的主管。Lorna发现了这一点,心中暗暗佩服他们的算计,本来也想效仿。但和丈夫提及此事时,丈夫连连摆手表示反对,并且一再叮嘱lorna,不要那样去做。在四个月后的公司年终大会上,有人举报了那件事情,有上述劣迹之人悉数落马,其中不乏在业务上相当优秀的人才,但董事长的大会发言铿锵有力:“诚信,是我们更加看中的品质。”Lorna长长地出了一口气:好险啊!

  编辑点评:升职以后,权利放宽,福利提高,随之而来的利益和诱惑也水涨船高。因为眼前的蝇头小利,而失去来之不易的职位和事业,真真正正是得不偿失。

  应该这样:别以为升了职位,就可以作一些小动作了。要想人不知,只有己莫为。身为上司,更应该为人表率,而诚信更是做人与做事的首要前提。

  不做傀儡

  职场事例:笑晗不是业务部最优秀的职员,但却被任命为业务部的经理。这本来是件高兴的事情,但上任伊始,笑晗却很矛盾,因为业务部里有一个大姐大级的人物潇潇。此人一直是这个部门业绩最好的员工,但个性张扬、口无遮拦,大家都不喜欢她。虽然如此,性格温和的笑晗却一直都很敬佩她。

  任命通知下来的那一天,潇潇的脸色很难看,但也没说什么。为了以后融洽相处,笑晗请潇潇在一起吃了顿晚饭,表示要向她学习什么的,希望她能多多支持。潇潇倒也没说什么,只是说大家都是好姐妹,以后要互相帮助。谁知她当面说得挺好,此后却经常在众人面前说笑晗的错误,挑剔她的不是,还违反规定休假,有什么事情也不和笑晗通报,自做主张。季度总结的时候,她竟然越级向高一级领导汇报工作计划和工作业绩。

  大家都看不过眼,都说笑晗好性格,是个傀儡上司。

  编辑点评:要知道不是每个人都会心平气和地面对别人的升迁的。不要让自己温和的性格成为自己在职场里的绊脚石。

  应该这样:勇敢地对无视你存在,甚至有挑衅意图的人说“不”,也对自己的好性格说“不”,要在必要的时候拿出上司的样子。不要害怕,更不要懦弱,因为在这里你是上司。

  相关链接:获得升职的秘籍

  1.不要等到职位空缺

  不要习惯地认为上司在位,自己就没有被提升的机会了。老板更欣赏做好本职工作,还想当将军的士兵。每一次额外的工作、新的任务、棘手的问题,背后极有可能是老板那双物色人才的眼睛,做好这一件件看起来不大的小事,极可能会为你的提升铺平道路。

  2.帮助别人展示才华

  不要小肚鸡肠地害怕别人超过自己。多帮助别人,分享自己成功的经验,本身也是让别人认可你的才华的过程。个人自扫门前雪,不管他人瓦上霜的做法,可不是一个能做上司的人应该具备的呀。

  3.时时准备蓄机待发

  职场如战场,要打有准备的仗,准备得越充足,胜算的可能就越大。身处竞争激烈的环境中,你越是知道事情的发展走向,你的心态就会越平和,也就越有战斗力,面对随时而来的挑战应对自如。所以你要时时充电,蓄机待发。

  4.不要张扬,保护自己

  过于张扬、野心勃勃的负面结果,就是让大家对你都有提防,同时还可能树敌过多,到了那时,即使你有拳脚怕也施展不了。野心可以有,但要低调一些,注意保护好自己。

  5.与众不同不断积累

  如果你真的才华横溢,就要抓住所有可以抓住的机会,让自己表现得与众不同,这样才能吸引老板的眼球。会议发言的一针见血,早来晚走的兢兢业业,工作总结的合理建议、可行方案,都会为你制造好的印象。



发表评论】 【天生我才论坛】 【短信和E-Mail推荐】 【关闭窗口

  免费试用新浪15M收费邮箱 赶紧行动!
  订阅短信头条新闻,第一时间、突发事件、重大新闻尽在掌握!

 相关链接
原地踏步是你的宿命?不升职也别犯傻 (2002/10/30 11:28)
伴娘型还是水牛型?六大类型员工升职难 (2002/07/10 15:56)
职场生涯:升职与深造难“两全”? (2002/01/08 16:39)
想升职切莫做“伴娘”型、“水牛”型员工 (2001/11/06 13:46)
职场分析:为什么升职与你无缘 (2001/04/20 11:57)
支你数招扫清升职路上“绊脚石” (2000/12/27 12:51)
将心比心话管理 当你成了别人上司…… (2002/11/01 11:33)
如何让上司赏识?三种人为你“抬轿子” (2002/10/25 14:02)
我是虾儿她是鲨 遭遇“鲨鱼”女上司 (2002/10/25 13:51)
你想让你的爱情开花结果吗?短信宝贝,让你们体验爱情的甜蜜,儿女的可爱,家庭的温馨。发送0到888808,即可注册!
· 下载鸟啼铃语 获彩屏手机
· 越洋短信 万里传情
· 赚钱多多!新浪短信联盟全新升级
· 给你一次艳遇的机会
· 情圣秘籍--饮食男女系列短信
· 丰富多彩的韩国卡通PUCCA专区
· 每月5元 乐趣无限!图片铃声换换换
· 订阅头条新闻 获赠40M新浪VIP邮箱
头条新闻
(30元/月)
体育新闻
(0.2元/条)
非常笑话
(0.5元/条)
两性学堂
(0.5元/条)
你的手机: 手机密码:   > 快速获取密码
图片  铃声  言语  自写短信  游戏  订阅分类



新 闻 查 询
关键词一
关键词二

免费试用新浪15M收费邮箱 赶紧行动!


下鸟叫铃声获手机
每月5元铃图随心换
开往春天的地铁
[萧亚轩]
[另类音] 胆颤心惊
[高枫] 美丽新世界
更多精彩铃声>>









诺基亚   西门子
摩托罗拉 三星
阿尔卡特 松下
爱立信   三菱
更多精彩图片>>



分 类 信 息
:职业经理培训首选 
   珠江绿洲新鲜生活
   招生资讯一网打尽
   金秋会员价租捷达
   清凉盛景山间别墅
   美容美发瘦身减肥
:网上攻读MBA学位
:完美学涯华申留澳
   游山玩水赢大奖!
:淄博腰腿痛专科
:项目管理资质认证
:十佳楼盘网上展会
分类信息刊登热线>>




文化教育意见反馈留言板电话:010-62630930-5178 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2002 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网
本网站由北京信息港提供网络支持