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连续被辞为哪般
小刘在大学毕业后走上工作岗位的短短两年里，竟换了六家单位。每到一个单位，他总是和领导的关系越搞越僵，以致到最后不是他主动“炒”了单位，就是单位的领导炒了他。尽管小刘每次被辞退的一些具体原因各不相同，但所在单位的领导对他的评价却是一致的：目中无人，不守纪律，态度傲慢。而小刘呢？每次都是抱怨领导无德无能。小刘为何总是连连被辞？难道是他“时运不济”，碰到的全是“蹩脚领导”？还是这些领导都戴了“有色眼镜”，对小刘的评价有失公允？
本期我们请来北京慧源心理与教育研究中心肖峰主任进行分析。
对领导形成错误的印象定式
小刘上学时总觉得老师对自己比较冷淡，他把这归咎于自己相貌不好和不怎么会“来事儿”。久而久之，在小刘的脑子里就牢牢地树立起这样一个概念：“领导(老师)都看不上我”。由于小刘内心的这种偏见作怪，于是他一方面不注重与领导建立良好的工作关系，对领导有意无意地疏远冷淡，甚至把别人对领导正常的尊重态度视为“溜须拍马”；另一方面又常常把领导对自己的规劝作消极意义上的理解，把领导对自己的正常要求标准当作是“成心挑刺儿”。
缺乏调节矛盾的意识和技巧
在日常工作中，领导与下级之间发生一些矛盾是正常的、难免的事情，这本可以通过交流和沟通等方法，达到彼此的理解与谅解，以消除矛盾和误会。而小刘则不然，一旦与领导有了矛盾，他总是采取顶撞上级、反抗命令、消极怠工等方式，以致使原本很容易化解的一些小摩擦，一下子结成了不好解开的“大疙瘩”。
不正确的自我肯定方式
由于小刘感到自己总是得不到领导的青睐，因而便采取了一些比较极端的方式和途径来自我肯定，例如“勇于”反抗领导。为了显示哥们儿义气，也为了实现所谓的自我价值，小刘常常违反有关规定带哥们儿到单位来打长途、复印等等，他由此得到一种心理满足，仿佛在领导那里总是不起眼的自己顿时“高大”起来。但小刘在领导心中的印象就更是可想而知了。
经对小刘进行心理咨询和分析，从他对领导习惯化的反应方式来看，已形成了一种反权威型的人格。
反权威型人格的矫治方法
1出现问题后要多从自己这方面找原因，不要动不动全都归咎于领导。
2不管领导的水平高低和对自己的态度如何，都应对其保持尊重的态度。你敬人一尺，人就会回敬你一丈，如此即可形成良性的人际关系反馈圈。
3主动地多与领导谈谈心，进行必要的交流和沟通。及时消除矛盾和误会，营造良好的工作氛围和好心情。
4要有正确的自我评价标准，主观的判断想象与自卑的心态都是非常不可取的。(依然)
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