由广州劳动管理协会组织的广州外商投资企业薪酬调查结果日前揭晓：2002—2003年，总经理年薪平均达到47.6万元(见图)，“加薪”取代“提供晋升的机会”成为外企留住人才的杀手锏。

　　据悉，此次外商投资企业薪酬调查，是广州劳动管理协会连续四年组织的第四次外企薪酬调查。此次调查共发放问卷180份，职位涵盖了包括总经理、副总经理、人力资源总监、销售总监、财务总监、制造总监、技术开发总监等在内的52个企业通用性职位。

　　留住员工首选加薪

　　为了留住企业优秀员工，2002—2003年，外企采取的措施依次为：加薪、给予重用／重点发展、提供晋升的机会等。与去年相比，“加薪”代替“提供晋升的机会”而成为大多数外企留住优秀人才的“杀手锏”。在福利待遇方面，调查表明，60.4%的企业员工除了可以按政府有关规定休假外，有薪探亲假可休18—31天，比去年多2—4天；在各类津贴中，大部分外企都为员工提供了工作餐、住房津贴、岗位津贴等；78.8%的企业建立了住房公积金解决员工住房。

　　93.5%的外企每年的培训费占销售收入的比例在5%以内。其中内训预算每人每年平均为7896元，内训时间为15天／年，外训预算为1026元／年，外训时间为7天／年。与去年相比，内训预算稍有减少，但内训时间平均增加了4天，外训时间增加了2天，增加最明显的是外训预算，有31.4%的递增比例，这说明中国加入WTO后，外企越来越重视培训，把培训作为企业发展壮大的“助推剂”。

　　平均调薪幅度达6.1%

　　调查结果显示，65.4%的外企设有定期调薪制度，比上一年度调查的数目多出9.1个百分点，其中93.6%的外企会每年调整一次。在调薪幅度上，广州外企2002—2003年的平均调薪幅度为6.1%，高于去年平均调薪幅度0.3个百分点，比去年预计2002—2003年的调薪幅度数据6.6%少0.5个百分点；预计2003—2004年的调薪幅度为6.2%。

　　在奖金方面，80.6%的公司都实行年底双薪，87.5%的公司发放销售奖，37.5%的公司销售奖每年发放一次，31.3%的企业每一季发放一次，62.5%的企业每月发放一次。销售奖的考核内容包括销售指标、应收账款、承包方案的体现、根据工作质量进行考核等。

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