作者：jackshine

　　M公司是一家专业的OEM家电制造民营企业，在同行业中具有规模和成本领先的优势。在OEM的利润空间越来越小的现状下，公司为了谋求更大的发展空间，准备逐步向ODM转型。但是公司目前产品开发技术队伍和能力尚未达到ODM的要求，已成为制约公司业务发展的重要因素和障碍。

　　公司因此决定花大力气不断向外招聘、内部选拔等方式来培养储备公司自己的核心技术人才队伍。近几年来公司一方面每年从全国各大高等院校直接引进大学毕业生，另一方面由人力资源部门负责直接从社会上招进有丰富工作经验和专业技术的技术人员和工程师，结果却陷入了不断招聘引进人才，又不断地流失人才的尴尬境地，公司变相的成了人才的锻炼场所和教育培训基地。

　　公司流动性最大的除了技术人员，还有基层管理人员。而公司中高层管理人员虽然相对稳定，但此部分人素质普遍低，大部分都是从最基层一些不相关的岗位转换而来，管理能力和水平过低，观念落后，已不能支持公司的持续发展。

　　公司为员工提供的薪资报酬并不比同行业低，事业发展的机会也很多，但是人员稳定性却很差，往往不到三个月，工程技术人员就换了2/3。为此，公司在如何招聘选拔合适人才，如何留住技术骨干人员上陷入了深深的困惑中。

　　(详情请见中人网即将出版的《人力资源管理案例集》一书。)

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