作者：gemini527

　　宏达房地产有限公司是上海一家开发居民住宅项目的民营企业，所面向的客户群多为中低等消费水平的工薪阶层。公司尽管成立还不到5年，但成长速度飞快，已经从单一的开发商的角色转换为项目开发商、工程承建商、物业管理者三重角色集于一身。

　　尽管表面上宏达公司经营状况一直保持良好势头，但企业的人力资源状况制约了企业未来的发展。宏达公司员工学历多为高、中专毕业，唯一一个最高学历的就是这家企业的董事长金董。金董对此有切身的感受，他的许多战略思想和管理理念下级的中层领导们总是难以领会，更别说传达给员工了。

　　除此之外，公司的人员流动过于频繁，特别是销售人员，能力水平较强的，在公司呆不过一年就跳槽了。

　　为了适应快速发展的社会经济环境，具体落实员工紧跟企业、企业紧跟市场的要求，首先必须逐步提升员工工作技能和综合素质。公司对员工接受在职专业资格、学历、学位等培训作出如下管理规定：

　　一、员工须服从公司安排参加国家或本市规定的专业资格培训。培训费用先由公司垫付，如果未通过资格考试，则培训费用由员工本人承担；如果通过资格考试，则培训费用由公司承担。培训所获得的资格证书属于公司的无形资产，必须由公司保存、使用。员工不论何种原因离职时，如果资格证书已经由公司保存、使用三年(从公司收到证书之日期起计算，下同)以上，经申请批准，可以领取资格证书；如果资格证书由公司保存、使用不足三年，则必须继续留在公司保存、使用满三年后再经申请批准，可以领取资格证书；如果资格证书由公司保存、使用不足三年，员工本人因特殊情况要求提前领取资格证书，则必须按照无形资产价值赔偿公司损失后方可以提前领取。

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　　(详情请见中人网即将出版的《人力资源管理案例集》一书。)

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