一、简答题。

　　1.简述管理工作的性质。

　　2.简述管理人员与作业人员的区别。(管理工作与作业工作的区别)

　　3.什么是组织？它主要开展哪些活动？

　　4.什么是管理？它有几层含义？

　　5.简述管理的任务就是“正确地做正确的事”。

　　6.如何理解组织与外部环境之间的影响和作用。

　　7.简述管理职能间的关系。

　　8.管理人员是如何分类的？

　　9.高层管理者同基层管理者在执行管理职能上有何区别？

　　10.管理人员应具备什么样的管理技能？

　　11.简述管理者的概念技能。

　　12.处于不同层次的管理人员在管理技能要求上有何区别？

　　13.环境的变化可能给组织带来何种影响？

　　14.简述创新和维持及其对有效管理的影响。

　　15.影响组织的环境有哪些？

　　16.简述影响组织的经济环境。

　　17.简述影响行业内竞争结构及其强度的环境因素。

　　18.简述反映企业竞争实力的指标。

　　19.简述妨碍企业退出某种产品生产的因素。

　　20.应该怎样正确认识和对待中华古老的传统文化？

　　21.对实现的中国企业文化影响较大的传统观念主要有哪些？

　　22.谓“入世精神”？其积极意义何在？

　　23.怎样正确认识“中庸之道”的二重性？如何消除其在历史上的消极影响？如何继承其在社会观上的积极的一面？

　　24.在中、西文化的冲突中，对待中华文明的思想主要有那几种？

　　25.中国古代的管理思想包涵那些方面的内容？

　　26.中国传统文化的特征有哪些？

　　27.中国古代管理思想对当今国家管理的影响有哪些？

　　28.无为学派的代表人物有哪些？其主要主张是什么？

　　29.管理追求"1＋1＞2"的协同效应，影响协同的因素有哪些？

　　二、选择题

　　1.管理的客体是( ).

　　A.生产技术财务活动　　B.全体职工　　C.生产经营活动　　D.全体劳动者

　　2.管理活动的本质是( ).

　　A.对人的管理　　B.对物的管理

　　C.对资金的管理　　D.对技术的管理

　　3.管理的首要责任是( ).

　　A.管理一个组织　　B.管理管理者

　　C.管理工作和工人　　D.制定计划

　　4.管理者的基本功能在于( ).

　　A.决策与协调　　B.决策与控制

　　C.控制与协调　　D.组织与指挥

　　5.管理者履行管理职能的根本目的是( ).

　　A.确保职工个人目标的实现　　B.实现管理者个人的利益和价值

　　C.实现组织目标　　D.体现管理者个人权威

　　6.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是( )。

　　A.计划　　B.组织　　C.领导　　D.控制

　　7.管理者的权威由何种要素构成( ).

　　A.才能和知识　　B.决策力与影响力

　　C.权力与威信　　D.品德与智力

　　8.指出下列那种说法是正确的( ).　　　　　　　　　　　　　　

　　A.计划中包含着组织　　B.计划对人事指出要求

　　C.计划对控制提出要求　　D.计划贯穿于其他四项职能中

　　9.指出下列那个职能是领导的下位职能( ).　

　　A.协调　　B.决策　　C.报告　　D.监督

　　10.一般来说,唱片公司所处的组织环境是( ).　

　　A.简单和稳定的　　B.简单和动态的

　　C.复杂和稳定的　　D .复杂和动态的

　　11.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于( )

　　A.化纤服装的价格下降　　B.我国进口关税的总水平下降

　　C.纯棉服装生产成本增加　　D.人们消费时尚的改变

　　12.市场经济通过长期的发展与完善，主要形成了以下哪几种企业财产组织制度？( )

　　A.业主制、合伙制、公司制　　B.个人业主制与公司

　　C.以公有制为主体的多种组织形式

　　D.各种以公有制为主体的经济形式政企分开、管理科学的企业组织

　　13.在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？( )

　　A.这样的管理者一定不拥有公司的股票

　　B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策

　　C.这样的管理者主要负责管理决策

　　D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外

　　14.管理人员与一般工作人员的区别在于：( )

　　A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作

　　C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标

　　15.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：( )

　　A.诊断技能B.人际关系技能

　　C.概念性技能D.技术技能

　　16.三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？( )

　　A.技术技能、人际技能、概念技能都弱

　　B.技术技能、人际技能、概念技能都强

　　C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱

　　D.技术技能和概念技能强但人际技能弱

　　17.MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理(Management By Accident),因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益？( )

　　A.有，这对如何培养高层管理者很有启发

　　B.没有，这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可与测得事情

　　C.益处不大，类似的文字游戏太多了

　　D.无法判断

　　18.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? (　)

　　A.向下属传达他对销售工作目标的认识

　　B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

　　C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

　　D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

　　19.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？(　)

　　A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力

　　B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权

　　C.总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息

　　D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束

　　20.八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？(　)

　　A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变

　　B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

　　C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

　　D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要