领导理论系统图

　　一、领导的作用：

　　1、指挥作用：认清形势，指明目标及达到目标的途径；

　　2、协调作用：认识分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者协调人们的关系和行动；

　　3、激励作用：组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导者将其结合起来。

　　二、领导的本质：

　　领导者与管理者的区别是什么?

　　1、范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。

　　2、作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面。

　　3、从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结果进行监督检查

　　4、功能：管理的主要功能是解决组织运行的效率，而领导的主要功能是解决组织活动的效果。效率涉及活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。

　　三、领导权力的构成

　　领导者如何正确的运用权力

领导权力结构图

　　四、领导者的素质

　　1、政治素质(1)正确的世界观、价值观与人生观；(2)现代化的管理思想；(3)强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风；(4)实事求是，勇于创新；

　　2、业务素质(1)应懂得马克思主义政治经济学的基本原理，掌握社会主义基本经济理论；(2)应懂得组织管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识；(3)应懂得思想工作、心理学、人才学、行为科学等方面的知识，以便作好政治思想工作，激发职工士气，充分调动人的积极性；

　　3、业务技能(1)较强的分析、判断和概括能力；(2)决策能力；(3)组织、指挥和控制的能力；(4)沟通、协调组织内外各种关系的能力；(5)不断探索和创新的能力；(6)知人善任的能力；

　　4、身体素质

　　领导者的指挥、协调、组织活动，不仅需要足够心智、而且消耗大量体力，因此，必须有强健的体魄，充沛的精力。

　　领导者如何正确的运用权力