一、(X假设)主要内容

　　1、大多数人都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作

　　2、大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。相应的管理措施：管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求。

　　二、(Y假设)主要内容

　　1、如何看待工作要看具体的环境而定；

　　2、大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性；

　　3、在现代工业社会条件下，普通人的智能潜力只得到了部分发挥；

　　领导行为四分图

利克特的四种领导方式

管理方格图

　　1.9乡村俱乐部型管理

　　对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好的组织氛围和工作基调

　　9.9团队型管理

　　工作的完成来自于员工的奉献，由于组织目标的“共同利益关系“而形成了相互的依赖，创造了信任和尊重的关系

　　5.5中庸之道型管理

　　通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织的绩效有实现的可能

　　1. 1贫乏型管理

　　以最小的努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身分

　　9.1任务型管理

　　由于工作条件的安排达到高效率的运作，使人的因素的影响降到最低程度

领导行为连续统一体

　　三、领导权变理论(情景理论)

　　费德勒模型

菲德勒的领导模型

　　关于菲德勒模型的几个知识点：

　　1、菲德勒认为：有效的群体绩效取决于下属相互作用、领导者的风格、情景以及下属状况对领导者的影响程度间的合理选择。

　　2、在菲德勒权变模型中，影响领导成功的关键因素之一是领导者的基本领导风格。

　　3、为了检测领导者的基本领导风格，菲德勒设计的LPC(最难共事者)问卷：如果回答者大多用敌意的词句评价自己的同事，则趋向任务型领导方式(低LPC型)；如果评价多用善意的词句，则趋向于关系型领导方式(高LPC型)。

　　4、根据菲德勒的观点，领导行为与领导者的个性是相联系的，所以领导者的风格是稳定不变的。

　　5、提高领导者有效性的方式仅有两条途径：第一、替换领导者以适应新环境。第二、改变环境以适应领导者。

　　6、菲德勒根据三种情景因素的不同组合，形成八种不同的类型环境。

情景领导模型

　　例：如何提高(改进)领导的效能？

　　答：根据菲德勒的领导权变理论，可以从两方面着手：(1)改变自己的领导方式以适应环境；(2)有可能的条件下设法改变领导工作所面临的具体情况以便发挥自己所固有的领导方式。