“海归”无疑是目前国内创业大军中备受关注的一支“劲旅”，就上海一地的情况看，已有3万多名留学生在沪创业，“海归”企业多达2000多家。“海归”大多具有雄厚的创业“知本”，往往比国内创业者有着更多的竞争优势，然而据了解，“海归”的创业成功率却不高，失败和勉强维持的企业占到三分之二以上。“海归”创业，为何“中看”不“中用”？对此，昂科信息技术(上海)有限公司总裁邢军为记者揭开了谜底。

　　邢军本身就是一名“海归”，而且是一名创业成功的“海归”，对于创业，自然感触颇深。他认为，海外留学不仅仅是拿一张文凭，更大的收获在于，多年的海外经历让“海归”掌握国外先进的技术，了解了国外成熟的商业模式，再加上携大把资金在手，甚至有了研发团队。按理说，“海归”回国创业应该是稳坐钓鱼台，然而致命的一击往往来自项目定位和创业模式。

　　邢军具体分析说，项目的市场定位是“海归”创业成功的关键。有销路、能赚钱的项目才能获得风险资金的青睐，才能有发展潜力。以手机行业为例，新潮而轻巧的新型手机，因为符合国内消费者好时髦的心理特点，因此很有市场；相比之下，有移动通讯3G技术“撑腰”的第三代手机，由于市场尚没有需求，因此迟迟不能“出炉”。由此看来，创业过程中进行准确的市场定位非常重要，而“海归”恰恰缺乏对国内市场的了解，仅凭国外的情况来预测国内的发展前景，因此往往“失之毫厘，差以千里。”

　　创业模式则是左右创业活动最终结果的另一大关键。邢军介绍说，目前“海归”的创业模式主要有以下4类：一、在海外设立融资总部，在国内设立子公司；二、在国外研发，在国内生产和销售；三、研发和生产都在国外，市场销售在国内；四、回国建立公司，产品销往国内外。不同的创业模式有着各自的优缺点，而且适合不同类型的“海归”企业。然而许多“海归”缺乏对资金、技术、团队、市场等众多因素的权衡取舍和统筹安排，没根据自身特点选择最合适的创业模式，从而功亏一篑。

　　近年来，随着国内外在学术、科技、管理、环境等方面差距的逐渐减少，“海归”的“金字招牌”不再那么光鲜。特别是一些年轻的“海归”，缺乏丰富的市场洞察力和统筹管理能力，想仅靠一两个技术“金蛋”就孵化出“金鸡”，创业风险太大。因此，邢军建议，“海归”想要在竞争中脱颖而出，除了关注电子信息、生物医药和新材料等高新技术领域外，也不妨挖掘一些有中国特色的创业项目，如中草药项目、传统工艺等，这些领域往往更能获得成功。(记者邵丽蓉)