西门子设有一个“人才素质模式”，界定了西门子在选人时一般会从三个角度去衡量应聘者。

　　第一，是知识方面的标准，包括专业知识、市场知识、业务流程知识、商务知识。

　　第二，是经验方面的标准，包括项目管理经验、专业经验、领导与管理经验跨文化

经验。

　　第三，能力方面的标准。包括推动事情的能力，专注事情的能力，制造影响的能力，领导下属或团队协作的能力。

　　西门子根据所需要招聘的岗位，以上述三个大的标准为准绳，衡量人才。在招募人才时，西门子还有一个原则：One Level Higher(更高一级)，希望所招聘的员工的能力能够超过所设定的基本“工作标准”。西门子认为，比较理想的人才，是既具备了以上的基本要求，又具有更好的发展“潜力”的人。比如，西门子若招聘一名工程师，肯定希望这个人具备将来成为“高级工程师”的潜质；若招聘一名销售代表，肯定希望这个人具备将来成为“销售经理”的素质与潜力。因为西门子是与时俱进的公司，要求所有的员工必须具备很大的发展潜力。

　　西门子同样非常重视诚信，要求员工必须具备诚信的素质。要诚信地面对员工、同事、供应商、客户、股东等等，这是最基本的前提。

　　西门子致力于寻找真正优秀的人才——

　　——拥有新思想、勇于实践的人才，视野开阔，行动积极，敢于走新路，只有他们才能把握机会，变可能为现实；

　　——具有团队合作精神的人才，通过他们的努力投入，未来的世界才会变得更加美好。

　　——除了本身的教育背景之外(包括基本的商业知识和计算机技能)，还应该展示一些核心素质，包括在不同的文化背景中游刃有余的能力，语言能力也很重要，最好在英语之外还能掌握另一门外语。

　　——西门子的每一位成员都具有普遍的创新意识，正是这种意识引领西门子不断开发出新的产品和解决方案。这种意识的形成是以五项重要的个人素质为基础的，正是这些素质使西门子与众不同。

　　为官择人，惟才是与。苟或不才，虽亲不用。

　　应该按照才能选举人才，如果没有才能，即使是亲朋都不能任用。

　　这些终生受益的核心素质包括：

　　创新精神：思路奇特，善于创新，从不满足现有成绩；产生新的创意并将其成功实现的能力。

　　学习能力：要求员工头脑清醒，不断学习吸取新东西。在西门子，西门子人从工作过程中学习、向同事学习、从商业实践经验中学习，并通过和他人分享知识来保证未来的成长。他们有个性而不平庸；他们或充满热情，或平静沉稳，或勤于思考，或感情冲动，或精明能干……他们都具有一点，那就是——他们随时愿意学习接受新的东西。

　　团队技巧：每天，西门子的运作体系都跨越不同文化之间的界限，将具有不同文化背景和知识结构的人们联合起来共同工作。

　　重视结果：对成功的强烈渴望并通过努力工作实现自己的目标。一个成功的跨国企业为优秀的个人提供了巨大的舞台和成功的机会。

　　顾客至上：真正成功的解决方案总是按照客户的特殊需求而定制的。这也正是西门子如此重视能够倾听并理解客户需求能力的原因所在。

　　与很多全球500强公司不同的是，西门子招聘新员工一般不设置笔试环节，面试以及对申请人成绩、经历和能力的了解是西门子考察应聘者的主要方式。

　　在对申请者填写的在线申请和简历进行初步筛选之后，西门子将通知申请者参加初步的面试。一位候选人在应聘过程中要经过数轮面试，由不同的面试考官考察候选人不同方面的能力和素质。

　　西门子的面试程序包括两个部分，即人力资源部的面试与用人部门(业务部门)的面试。这两个部门的面试不分先后，面试的内容各有侧重。人力资源部的面试内容侧重于应聘者的诚信、素质、能力等基本的因素，而用人部门考察的则侧重于应聘者的知识与工作经验等因素。

　　通过西门子的面试考核了解每一名应聘者：

　　——应聘者是诚信吗？

　　——应聘者具备相关工作经验吗？

　　经过人力资源部与业务部门的两次面试，基本上就能对应聘者有一个全面的认识。