“CPD圆桌会议”是指每年人力资源部与部门经理坐在一起，对每一位员工的发展做详细地讨论，并做出相关决定。会议每年一次，经理人员和人事部在一起讨论经理所领导的下属的发展问题。

　　CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；

提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本土化和全球化有效融合的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。

　　“圆桌会议”讨论的内容包括：

　　员工发展潜力评估(Potential)；

　　员工去年的业绩(Performance)；

　　员工的工资问题，如何调整薪酬；

　　制定针对员工的具体发展措施

　　1、潜力评估(Potential Statement)

　　首先，公司与每一名员工沟通其发展潜力，西门子将潜力评估视为员工发展的首要措施。公司告诉某员工，通过对其表现的评估，认为他(她)有潜力，某一天应该做到更高的位置，比如可以做西门子某业务集团总裁，员工肯定会得到鼓舞，受到激励，获得自信，认为自己在西门子的发展非常有前途。员工自信之后，会非常主动地去承担更多的责任，做出更好的业绩。西门子认为，这种对员工潜力的评估、认同以及与员工的沟通，是一种强大的激励力量，能够增加员工的忠诚度，是一种最有力、有效的发展措施。

　　2、工资福利调整(C&B Adjustment)

　　西门子同样视工资与福利的调整为员工发展的重要措施之一。西门子的综合员工发展计划是一个非常大的概念，包括工资的发展。西门子认为人的发展主要包括工资的发展与职位的变化，这是发展的概念。西门子保证在员工发展的时候，给员工提供相当不错的、富有竞争力的工资，如果员工表现突出，其工资肯定要发生变化。

　　3、工作范围扩大/职位上更多的授权(Job Enlargement Reachment)

　　将员工工作范围扩大，或在其原有职位上授予其更多的决策权，也是西门子员工发展的措施之一。有时，员工的职位名称、办公室、位置等都没有变化，但西门子在原有职位上授权给员工，让其充分做主，增加责任。

　　4、工作轮换(Job Rotation)

　　西门子经常在同一级别位置上将员工安排在不同的地区工作，通过这种调换感受不同的工作气氛，让员工能够从更多的角度来考虑自己的工作。

　　5、项目委任(Assignment Project)

　　委任员工负责一个项目，被西门子视为发展员工的有效措施之一。比如西门子刚刚兼并一家企业，企业文化与西门子文化存在冲突，委任员工去用西门子的文化改造这家企业，让其所有职能部门都顺畅地与西门子文化接轨。还比如，因上海明珠二号线需要，委任某员工来负责项目前期的准备工作。在西门子人才素质模式的经验层面明确指出：员工应该具备项目管理经验。

　　进贤受上赏，蔽贤蒙显戮。

　　举荐任用人才的人应该受到重赏，而埋没贤能之士的人则应该当众处决(受到惩罚)。

　　6、工作调动(Job Change/Transfer)

　　工作调动与工作轮换不同，是对员工工作进行的彻底调动，轮换是调动之后又回到原来岗位，而工作调动则是彻底派到新岗位去了。例如从西门子发电部调到输配电部，从医疗部调到自动化部。

　　西门子提出，一名员工要成为高级经理，必须经历三个变化。有哪“三变”呢？首先，要在部门内部换岗位，锻炼不同的能力。第二，让员工变换部门，在大的部门之间进行工作调动。第三，变换工作的位置，特指国际化的调动，西门子将有潜力的员工频繁调派到德国、英国、美国等全球各地，锻炼员工的跨文化管理、市场开拓等能力，培养员工的全球化思维与行为能力，将员工锻造为一流的国际化人才。西门子“三变”并非“三天捕鱼，两天晒网”的短期变化，这三种变化每次变化之前都达3-4年时间，是质的蜕变。在西门子，若员工经历了这三次变化，将成长为西门子真正的国际化人才。

　　7、管理培训(Management Learning)

　　西门子通过遍布全球各地的西门子管理学院等培训资源对员工进行及时的管理培训，来发展员工的管理能力。

　　8、技术培训(Technical Learning)

　　作为全球最大的电气、电子巨头之一，西门子非常重视通过技术培训来发展员工，提高员工与公司的技术竞争力。

　　9、西门子经理人俱乐部(经理圈)(PIE-Club)

　　西门子将有发展潜力的员工安排在西门子经理人俱乐部里，这是一个由西门子年轻经理组成的经理圈。经理圈的成员之间可以建立起工作网络，交流思想，共享经验，沟通信息，他们有机会到西门子不同的地区了解西门子的业务，有机会与公司的高层管理者沟通，参与对公司有影响力的跨部门的项目。

　　10、自我学习(Self-Study)

　　西门子鼓励每一名员工通过自学来提高自我。员工根据自身的发展需要提出要求，将得到公司的支持。