其实他也没有什么秘诀，如果实在要说的话，那就是比别人多一点点的聪明，加上比别人多一点点的激情，加上比别人多一点点的努力。就是多了这些一点点，让他在四年的大学生活中比别人多学了许多许多。就是多了这些一点点，让他成为一个比别人更能对自己的未来负责的人。他知道，他所学的东西到社会上都能用得上，四年的积蓄总会一天会厚积而薄发。所以他很专注，专注地去做一些他喜欢做的事情，也专注地不去做一些他不喜欢做的事情，尽管有些事情在别人的眼里是一定要做的。

　　他喜欢做的是什么？在杨的概念里，不是那些为国家、为民族谋利益的空谈，也不是那种视金钱如粪土的清高，他所喜欢的，是把那些绝佳的策划和创意，变成可以看得见摸得着的市场行动。杨少锋并不忌讳谈钱，相反，他说他喜欢钱，钱多了也许不一定很臭屁，但是一个人的成功是可以通过他赚的钱体现出来的。他之所以喜欢钱，在于念高二时，和同学折腾着倒卖了一批水果，结果赚了几百元，这对于当时家境拮据了他来说，无疑是一笔很大的数字，他可以好几个月不向父母拿钱，于是他觉得钱还是很有用的，至少它能减轻父母的负担。为了把创意变成钱，他很努力去学习他喜欢的课程，如公共关系、市场营销等，所以这些功课他的成绩很好，因为他喜欢。

　　他不喜欢的是什么？是一些他认为“无用”的课程。当80%以上的大学生把80%以上的精力放在学习英语和计算机上的时候，杨少锋却如饥似渴地阅读营销专业书籍；当80%以上的大学毕业生在求职简历上除了“大学英语六级”、“计算机二级”外，什么特长都说不上来的时候，杨少锋却有意淡化了所有毕业生都引以为豪的英语与计算机水平，而有意突出了自己的营销策划方面的实际能力，其实这才是企业所需要的。他并不为主流的意见所左右，对于英语、计算机等，他的想法就是能过得去就行，而把更多的时间放在了实践上面，“专注是在最短的时间内学到最多东西的秘诀”。

　　在实践方面，应该说很少有学生做得比他更出色。毕业时，他用一组数字“23456”来概括自己大学时的“成就”：“2”就是，在四年期间，他共为校内外的各种活动拉到了共27万元的赞助；“3”指的是在校期间，他当过三家企业的总经理助理等职务；“4”指的是他创办了福州大学创新协会等四个学生社团；“5”指的是在校期间他已是一个“名人”，当时在青少年中影响较大的《青春潮》《现代交际》《青年博览》《少男少女》《辽宁青年》等五家杂志对他进行过专访；“6”指的是在校期间他担任过校团委书记助理、校学生会副主席、社团联合会主席等六个主要职位。

　　还有一件事，可以说，给杨少锋以后与省部级的高层领导接触莫大的勇气。在他大二那年，时任贸易系实践部部长的杨少锋，在系里面搞的暑期支教扶贫活动中，写了一个活动方案，突发奇想，找当时任福建省长的贺国强批示，许多人都认为省长不会为这种小事专门批示，但杨少锋认为什么事情都可能发生，也许是学生得热情感动了领导，也许是杨少锋所提议的方案富有创意，贺国强果真在报告上做了批示。由于这个批示，他们的活动不但多了一些赞助商，而且还取得了媒体的配合，达到非常好的效果。从那以后，杨少锋相信，只要去做，什么事都有可能成功。就在他大学四年级的时候，福建省国际国内公共关系协会重组，当时任福建省省委书记陈明义和省长习近平出任协会名义会长，原福建省委常委王一士担任会长，就在这样一个有着众多省级领导的协会中，杨少锋当上了协会策划部、发展部主任，成为协会的骨干力量，在这个协会组织中，杨少锋结识了许多省内外党政领导干部。

　　就是这样，天真的梦想，加上不懈的努力，让杨少锋在大学期间脱胎换骨，从一个少不更的农村少年，成长为一个有胆有谋的现代青年，更为梦想的飞翔插上了一对坚实的翅膀。

　　三度出手：挑战江湖霸主

　　当年叱咤风云的杨少锋哪里去了？

　　当年不可一世的杨少锋干什么了？

　　许多关心杨少锋的人都会有这样的疑问。的确，这样一个充满悬念的人，在这样一个瞬息万变的时代，竟然在长达两年的时间里毫无声息，确实会让人感到奇怪。

　　那么，杨少锋到底怎样了？这个疑问在2002年11月份得到了解答。11月中旬，在福建所有的主流媒体上，热点只有一个，那就是有关中国联通CDMA手机的轰炸性报道。当地几乎所有的平面媒体在连续一周的时间里，都用了大量的版面对此进行报道，而这些系列报道的策划人就是杨少锋，在两年的积蓄后，他又重出江湖了。在这之前的工作是国内塑胶管道龙头企业——福建亚通集团的市场部经理兼总裁助理。这回，他当起了福建联通公司事实上的CDMA总策划人。这回，他带来的是一把锋利的倚天剑，“剑在手，问天下谁是英雄？”

　　联通在这之前请了全球著名的专业策划公司麦肯锡，为其作了一个市场推广规划，然而在实际的推广中，麦肯锡的方案远远未达到预期的效果。这时，杨少锋出现了，他看了麦肯锡的方案后，得出了四个字“不切实际”。在深入分析联通前期的市场运作后，他总结联通所犯的一系列错误：目标市场定位错误；市场推广策略缺乏长期统一性；广告宣传要点不明确等；并建议联通立即停止此前实行的所有促销方案，同时制定了另一套完整周密的营销计划。他要以他的智慧来主宰这个市场。

　　这回，他要挑战的不是一般的对手，他的对手是移动通讯市场的江湖霸主——中国移动通信。他有把握克敌制胜吗？

　　杨少锋就是杨少锋，他从来不打无把握的战。在与移动交锋的过程中，杨少锋打破电信行业的传统销售模式，推出了一系列全新的营销手段。在一个月的时间里，完成了七千多万元的销售量。创造了CDMA在中国推广的的神话。

　　2002年11月13日，《海峡都市报》头版半版的版面，刊登了《停止原有一切促销方案 联通CDMA酝酿爆炸性举措》的新闻，宣布福州联通从即日起停止一切CDMA销售，该消息立刻引起了福建媒体的一场新闻大战，CDMA到底怎么了？CDMA将何去何从？原本无人问津的CDMA成为当时榕城媒体和市民最关注的话题。一周的时间内，主流媒体上百篇的报道让CDMA赚足了眼球，此前联通所花费千万元广告尚未能够说清说透的CDMA，杨少锋分文未花便其认知度从之前的不足30%，迅速上升到80%。杨少锋祭出的第一招取得了意想不到的效果，竞争对手中国移动通信在相当长的一段时间里因为拿不准联通推广策略，根本不知如何招架。