许多组织偏爱从组织内部来提拔员工。这种方法从许多方面来讲都有道理：候选人已经熟悉企业的功能、文化和战略目标；留住员工使得员工甄选和开发费用发挥出最大的价值；提升机会可以激励全体的员工。但是，要实现这些并不是一件简单的事情。非常有效的继任计划系统有四个主要的组成部分：?列出一张拟补职位清单?关于在每一个职位中获得成功所需的素质，决策者之间需要达成一致?列出备选员工以及备选理由?列出能够很快进入角色的人选，以及为了弥补这些人的能力不足所需要的开发项目，及所需要实施的行动

　　可以说继任计划从其他其他的人力资源系统中借来了一些成分：甄选(成功绩效的标准和确定最有潜力获得成功的员工)、培训与开发(分清优劣势、开发计划、技能培训和工作期间的经验)和评估系统(监控进度、辅导和评价)。把这些过程组合在一起，有助于组织确定和开发它们认为有潜力担任更高级职务的员工。因此，如果胜任能力模型可以增加其他其他系统的价值的话，它们就会有利于增强继任计划系统的效果。以下是一些具体的益处。