北京时代光华
  北京时代光华图书有限公司以经管图书策划、发行为主业,是一个朝气蓬勃、迅速发展的优秀团队,已与北京大学出版社、东方出版社、中国社会科学出版社、中华全国工商业联合会教育培训中心、中国企业联合会培训中心等单位结为战略合作伙伴……>>全文


拥有模型,胜任能力也能批量生产!员工胜任能力模型应用手册帮我们明确在组织中有效履行某项职责。
  胜任能力模型被用于确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点,其应用历史已经有三十多年。在过去五年中,我们的客户对胜任能力模型及其在人才配置和提高绩效方面所具有的潜力越来越大感兴趣。我们坚信,人们的这种兴趣在未来几年中会持续增长,这基于三个关键且相互关联的趋势:愈演愈烈的竞争,严酷的成本管理和裁员,以及360度反馈系统的广泛……>>详细 [发表评论]
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   出版信息
著作责任者
[美]安托尼特—D.露西亚
  理查兹—莱普辛格
翻译:郭玉广
责任编辑:李晏兵
     熊少萍
出 版:北京大学出版社
印 刷:北京富生印刷厂
发 行:北京大学出版社

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第一章 胜任能力模型的概念、原理和实施方法
  在当今充满激烈竞争的全球化商业世界里,拥有先进的技术、优质的产品以及稳定的资金来源成为企业进入市场角逐的前提条件。许多公司发现,要想获得竞争优势,关键就在于它们的员工……>>全文
·小结
·谁发明了胜任能力模型
·进一步理解胜任能力模型

第二章 胜任能力模型如何加强改善人力资源系统
  作为人力资源管理系统的基础,胜任能力模型越来越多地被广泛运用(麦克兰根(McLagan),1997)。在上一章里,我们了解了胜任能力模型可以解决满足的一些商业需要。现在,我们来看一……>>全文
·小结
·组织是如何利用胜任能力模型的
·采用基于胜任能力的继任计划系统的益处
·采用基于胜任能力的绩效评估系统的益处
·采用基于胜任能力的培训与开发系统的益处
·采用基于胜任能力的绩效评估系统的益处

第三章 胜任能力模型:奠定基础
  就像任何建筑师会告诉你的那样,打好地基是建造任何具有持久性的建筑物的第一步。建立胜任能力模型也不例外。为了确保胜任能力模型项目能有一个坚实的基础,在这一章里,我们讨论……>>全文
·第三步:建立一个行动计划
·第二步:清楚地说明实施的目标和标准
·第一步:确定目标和范围
·计划的益处

第四章 从零开始开发胜任能力模型
   在这章中,我们讨论从零开始开发胜任能力模型时数据收集和数据分析的四个步骤:1.确定收集数据的方法 2.进行采访和召开重点小组会议 3.进行工作观察4.分析数据并开发胜任能力过……>>全文
·小结
·需要避免的错误
·第四步:建立胜任能力的过渡模型
·第三步:对在职人员进行直接的观察
·第二步:收集数据
·第一步:确定收集数据的方法

第五章 胜任能力模型的完成和验证
  在这一阶段,我们的任务仍然是收集数据和分析数据。但在收集数据时,我们更有针对性了,这是因为,基于广泛的采访和对采访数据的分析,我们的目标变得更加明确了。当然,我们离最……>>全文
·小结
·第四步:完成模型
·第三步:验证胜任能力模型
·第一步:检测胜任能力模型

第六章 将胜任能力模型纳入人力资源管理体系
  当建立了模型之后,你所面临的挑战就是要将其纳入现有的人力资源管理系统。正如我们所讨论过的,让主要决策制定者在项目一开始就同意该模型的最终应用,这一点是很重要的。如果你……>>全文
·小结
·实施基于胜任能力的继任计划系统
·实施基于胜任能力的甄选系统

第七章 就目标进行沟通,获得支持——向组织中的其他人兜售自己的观点
  即使你已经确信,使用胜任能力模型有助于你所在的公司实现战略目标,但在开始上胜任能力模型的项目之前,你还需要去说服组织中的其他人。获得那些掌握决策审批权利的领导的支持—……>>全文
·小结
·确定主要股东利害关系人和预期支持程度
·成为一个有效的发起人

资料:经过验证的普遍胜任能力模型
·汽车销售顾问胜任能力的模型
·咨询公司调研助理的胜任能力模型
·律师事务所新合伙人的胜任能力模型
·部门技术专员的胜任能力模型
·财务工作人员的胜任能力模型
·销售胜任能力模型
·领导和管理胜任能力模型


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