尽管刚才描述过的胜任能力模型有许多不同的使用目的，但是，参与其中的经理们所给出的建议中有几个共同点。转换成具体的指导原则，他们的建议如下所述： 总是要确保胜任能力模型项目要针对某个特定的商业业务需求，并且要确保组织中的员工了解实施它的战略原因。为了获得企业各阶层的支持，高管层的支持是必须的。这样也可以确保胜任能力模型能够取得它预期的目标。 对于项目的目的以及在整个过程中取得的进展，一定要经常而且清楚地进行沟通。在计划和实施模型的开发以及该模型所支持的人力资源项目中，尽可能地涉及更多的员工。尽早地参与是避免抵制与怀疑生根的最好办法。 确保胜任能力模型中的行为表现与员工的工作有关联，并且确保员工可以看到这种关联。愿意把必要的时间和精力投入到正式计划模型的开发和实施方面，分配适当的资源并且监控进展情况，以确保你没有偏离正确的方向。

　　当你进行自己的胜任能力模型项目时，记住这些指导原则将有助于获得成功。