要说干部的形态，可以说各式各样，但有一种人，是无论在哪个公司都能找到的，那就是个人表演才能非常优秀的人。

　　其“招式的巧妙之处”也是各式各样的。有人借口说问题很难，巧妙地将责任转移给其他部门；也有人把麻烦的事推给部下，如果事情进展顺利就说是自己的能耐，事情不顺当时就装出一副事不关己的表情；还有人善于观察上司的脸色，只在说好听的话上下功夫，自己从来没有什么见解。

　　要说这些“妙招”的共同点，那就是：他们的行为方式都是要“尽可能减轻自己的负担”。

　　下面的例子就是这样的一种人：

　　假设现在自己有十分的能力，不管是要提高销售额也好，裁减人员也好，如果目标是十的话，他就只给自己规定七八成的目标。由于目标定得低，所以业绩也就轻松地得以完成，即往往能完成八成或者九成，这样，他就永远给人一种“我不错吧”的印象。

　　总之，他的伎俩就是：事先把负担减轻了，然后再炫耀自己完成剩余负荷的能力。这种做法，在了解内幕的人看来，简直就是儿戏，但在实际当中却经常是行得通的。

　　不过，有时也不能一概断定这种行为表明干部的本性已经腐败。这是因为，大张旗鼓地推行以对比预算和业绩、计划和业绩为中心的管理制度太过横行时，不了解工作内容的经营者和行政人员就会过分强调预算、计划与实际业绩的“差异”，这势必迅速导致大多数的干部向“减负型”转化。

　　政府机关就是这种情况。按照惯例，如果有些部门在年底没有用完预算，大藏省相当于中国的财政部——译注。就要削减其第二年的预算，因此这些部门为了迅速地消化预算，就大量地增加不必要的出差、空头出差等。同样，为了避免在不知道实际预算、计划的情况下出现预算超支、销售收入不足等问题，就将计划尽量做得温和一些，这就是减负主义，形式主义。可以说，就是这些减负主义、形式主义，导致了干部的堕落。总之，不分青红皂白地全部用制度来衡量作为“人”的干部，是非常可怕的事情。

　　尽管现象也有轻重之分，但减负型的干部，在哪个公司都有。可以说，再没有比这种类型的干部更为不幸的人了。这是因为，这样的生活态度无疑会掐断他作为干部的能力得以成长的嫩芽，五年或十年之后，他就从一个年轻人变成一个被人称为“糟老头儿”的人，其凄惨程度可想而知了。