“简单是金”作为一种时髦管理理念流行于企业管理层。之所以流行，是因为对他们来说，简单实在不是件容易做到的事情。
本期《人力资本》中报道的中国内地最有钱的人和中国最高绩效的组织，他们就很容易做到了简单。
在中国文化背景下，兄弟分家从来都是件麻烦事，最容易伤神伤感情。但刘永好家4兄弟就分得简单，每人四分之一，既不需要做复杂的评估，也不需要运用什么“分粥原则”，而且没有后遗症。以后，如果因为生意发展的需要，4兄弟再合并，相信也不会是什么困难的事。
在中国乒乓球队，作为队员，你只要能赢了所有人，你就出来了；作为教练，你只要能带出这样的队员，你也就成功了。没听说他们花巨资请哪家大牌咨询公司做战略规划、胜任力模型、领导力开发、高管薪酬体系，他们也没有引进什么平衡计分卡体系、关键业绩指标体系、360度评估体系……那些在他们拿世界冠军之后才被“发明”的管理工具里面，倒是包含了乒乓球队的一些管理原理。
据说，美国宇航局曾经因为一个难题向全球重金征集解决方案：在太空失重状态下，一般的钢笔、签字笔、圆珠笔都无法正常使用，要么墨水出不来，要么会喷出来，怎么办？
他们收到了数万种方案，组织专家团进行评估和测试，但总是不理想。终于有一天，他们收到了一个小学生的来信，上面只有几个字：试试铅笔。
问题就这样解决了。
能发明宇宙飞船和航天飞机的人自然够聪明，问题在于，他们太相信系统、流程，自己把问题搞复杂了。
实际上，很多事情本来可以简单，只是由于人们——特别是管理者们的知识、智慧和精力过于充沛，或者是由于长期生活在复杂的体系之下，不敢相信事情会简单，因而才把原本简单的事情搞复杂的。
还有个故事，是一些公司的面试题：假如你是一位游客，正在巴黎的卢浮宫里游览，这时，突然遇到火灾了，你会救哪幅画出去？
假如选择“蒙娜丽莎”，面试官会用尊敬而怜悯的眼神看着你。因为在你还没有跑到门口时，你可能已经被烟熏死或者被火烧死了。
简单的回答是：救最靠近门口的那幅画。
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