年终岁末是年终奖的天下，在五一、十一这样的法定节假日，过节费却早已成了约定俗成的规矩。走进各大公司但在纷繁的工作面前，员工却似乎比平时更有劲头，原因当然不言而喻，辛苦了几个月，迎来的不仅仅是7天的长假，更是那份神秘的过节费，长久以来，发放年终奖似乎已成为了企业生活的一部分，而其重要程度也足以影响到员工接下来的工作积极性。处理得当的话，可以起到奖励和激励的作用，为企业接下来的运作埋下良好的伏笔。

　　企业观点：过节费已成惯例

　　据沪上某跨国公司人力资源总监介绍，过节费是他们部门工作的重要组成部分，具体操作相对复杂，要用员工薪酬乘上一个系数，还要考虑员工在企业的工作年限，每年的过节费、年终奖数目都不尽相同。

　　另外一位500强的人力资源助理也表示，像劳动节、国庆节这样的法定假日，他们公司的员工按照职位不同，都会收到一笔过节费，最少也不会少于1000元，加班则会得到加倍的工资，但与国企不同，他们不会发月饼等实物，一般都以现金的形式发放。

　　以著名企业诺基亚为例，记者的一个朋友是诺基亚北京分公司的雇员，他介绍，“诺基亚北京公司薪酬体系”的“现金福利”部分，是一个排满中国节日的现金福利发放表：春节每个员工发放现金福利600元，元旦200元，元宵节100元，中秋节200元，国庆节300元，员工生日发放400元。

　　在招聘中，很多企业也在待遇中明确把“过节费”这一项作为一种福利列出。对于员工来说，过节费也是员工福利的一部分，是对其劳动的肯定，虽然法律并未就此作出具体规定，但却早已成为了约定俗成的惯例，只是多和少的问题，这里面的“花头”却很多。

　　雇员：为过节费喜怒哀乐

　　新人没有过节费？陈先生国企职员

　　我是去年毕业的新人，由于单位规定，第一年是试用期，在转正之前只能拿工资的50%，因此，我每个月到手的工资才1500元左右，又是刚刚毕业，同学聚会、添置日用品、服装等开销很大，因此，是名副其实的“月光族”，有几次还厚着脸皮问家里要些补助。

　　过节费？提起这个我就有气，去年的十一也许是我终生难忘的一个国庆节。由于快到月底，我身上一共只剩下不到200元钱，十一长假是哪儿也去不了了，但那天刚刚进单位，就听到同事的阿姨说，我们十一每个人都有1000元的过节费，这让我兴奋极了，赶紧打电话回家，告诉爸爸妈妈，说我要带着礼物回家过十一，接下来的时间里，我心神不宁地坐在办公桌前，等待着财务送来这根救命稻草。

　　但接下来的事情让我万分沮丧，在发完办公室所有人过节费之后，财务冷冷地告诉我，新职工第一年没有过节费……

　　抠门？甭想留住人Peter保险公司职员

　　在我们那家规模还算不小的保险公司里，我们部门共7个人，都是因为过节费的事情而集体跳槽的。去年，我们奖金不多，老板发年终奖时说：“明年加油，完成指标，一定会有奖励的。”冲着他的这句话，今年我们业务明显提升，仅仅4月份时，就比去年增长了30%，老板几次公开表示，过节费“会令大家很满意”。

　　结果我们一鼓作气，销售业绩更是百尺竿头，等到五一之前，大家都是摩拳擦掌，甚至几个人都订了海南双飞的机票，谁知道，长假之前拿到了“节日红包”，800元，问问部门经理，也不过1500元，周围的同事也都是800元上下浮动，比起去年的过节费，毫无起色。这样的老板，谁还为他卖命？刚好别的公司早就觊觎我们团队，于是乎，商量了一下，7个人集体辞职，剩下这边的老板干瞪眼。

　　专家观点：过节费举足轻重

　　过节费也是薪酬的一部分，具体说来，过节费和年终奖、培训费等都属于"全面薪酬"的范畴。"全面薪酬战略"是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，对于公司福利的重视是全面新酬的重中之重。为了让读者更了解全面新酬与公司福利全面等问题，记者专访了中智上海经济技术合作公司的总经理石磊先生。

　　问：全面薪酬战略已成为人力资源中重要的话题，您如何看待这个问题？

　　答：JohnE.Tropman先生创立了全面薪酬体系的等式：TC=BP+AP+IP+WP+PP+OA+OG+OU+QL+X。其中：TC指代全面薪酬，BP指代基本工资，AP指代附加工资，IP指代福利工资，WP指代工作用品补贴，OA指代晋升机会，OG代表发展机会，OU代表心理收入，QL代表生活质量，最后X指代私人因素。可以说在其中，除了BP所代表的基本工资外，其他的都和公司福利，公司给予个人的成长空间有密切的关系。

　　问：作为全国最大的人力资源服务公司之一，中智如何实践对自己雇员的福利，及服务于旗下的近三千家外企的？

　　答：其实现在的人力资源服务公司也正在从单面走向多元化，为其服务的企业提供各种不同层次不同领域的服务。就中智本身而言，我们不但提供各种人力资源的产品及其衍生产品；同时我们通过每年的大型活动，比如今年的中秋焰火晚会，来提升公司的凝聚力和塑造更亲和的企业文化，并且更好地服务于我们的近四万名派遣雇员。

　　问：公司可以通过哪些途径去有效地完善全面薪酬和公司福利？

　　答：全面薪酬的一个思想是要根据效绩来衡量，而不是论资排辈。第二点就是对雇员的关心与爱护，并保证人才稳定与上升空间，以及其他方面的协调。每个企业可以因地制宜地采用某些方法，比如跨国企业的轮岗培训，把员工送到国外公司实践，以及现在比较流行的户外体验式培训等。(姜昊)