主持人：中国最早的管理学院到市场经济条件下的优秀商学院，请王院长谈一下安泰管理学院经历了怎么样转变的过程？这种转变对于中国是商学院，我对中国商学院做一个注解，就是依靠传统品牌大学成长起来的商学院，有什么借鉴意义？

　　王方华：交大是国内办得最早的商学院，是1981年办的，曾经在国内培养了许多著名的企业家，其中包括国际著名企业家王安、我们现在受到的挑战，因为受市场经济的影响，

学校不再是象牙塔，我们在考虑时知道MBA是一个挑战，特别是EMBA是一个市场化的项目，由学校自己进行招生、进行培养计划设计，自己进行考核，发学位，教育部在这个方面的改革，为我们商学院的市场化建设创造了一个条件。所以我们敏感的发展抓住这么一个机会，所以这几年构筑了市场化创新的模式，你们到交大安泰管理学院来看发现学校的大楼非常干净，像国际的商业机构，我们的办公室都是跟国际商学院一样的，非常干净、规范，我们教室里的设备跟国际上最好的商学院相比，世界上最好的商学院里有的，我们有，我们还有小的宾馆，EMBA的学生的培养是住在这个宾馆里，食堂有四星级的宾馆为我们服务，我们管理大楼的公司就是进行现场的管理，整个市场化。招标投票盲从谁做得好就给谁，这样从社会的大学变成市场化的大学，大家可以借鉴，国内有60几所学校到交大来看，而且都肯定了交大的做法，比如说管理学院没有一台复印机，复印、打印全是由社会化的专家公司进行提供，我们复印的价钱一定是社会上最便宜的，质量一定是社会上最好的，我们一年有几百万的各种学生的讲义要复印，他们要抢做这个大生意。我们的这种培训也是根据社会情况，由各种社会机构帮助我们招生、帮助我们进行管理，但是项目设计全靠我们自己，所以说市场经济给了我们机会，使我们营造了商学院市场化模式，在这里强调的是商学院的规划，市场化一定要有，因为需要有一种商业化运作的模式，院长就像企业里的CEO，承担很大的责任，承担社会责任和商学院发展的责任，因此他要把全身心的时间和精力用于商学院的管理，我们以往都是学者型、专家型的，他自己的教学任务、科研任务很重，国家的干部还要参加很多会议，但是商学院不行，社会环境做起来必须就出现了一些问题，在管理学院的组织机构也是要市场化设置的，所以很多很多都是属于规划队伍进行管理的。我看到国内有好几个商学院在这方面走了很好的路子，这跟他们的品牌和发展成功是有关系的，比如说通过工商管理学院，他们在队伍建设方面走在前面。

　　我最近到清华去，看到清华EMBA的管理模式完全是这样的，我们也借鉴了，我们也做了很多努力，当然我本人做出了牺牲，而且花了很多时间在管理上，晚上就没有时间看足球，星期天没有时间打