主持人：商学院的老师需要顶天立地，有这样的说法，说到商学院的老师，因为大家都知道请到最好的老师，以及培养最好的老师是需要很多的花费的，有一个经费的问题，不知道这方面你有什么解决的方法？结合你刚才说的，商学院要职业化，推动商学院的市场化发展，您是否同意像经营企业一样经营商学院一样？

　　王方华：事实上我们已经这样做了，昨天晚上我们有一个中国CEO俱乐部成立两周年，

我是这个俱乐部的会长，会员们大部分都说我们的MBA、EMBA和CEO管理研修班，还有各种各样的学院，我是他们的会长，他们昨天晚上说了一句话，说王院长是我们CEO的CEO，其实我就是用企业化的运作来管理的。我想给所有的学院一个管理，到这里来学管理首先要看这个管理学院会不会管，如果自己都管不好，怎么教学生管，这是非常浅的道理，你的环境、教学组织、教学质量的控制，还有教学中出的事故以后处理事故和解决问题的手段等等问题，我们说学生是我们的用户，他选择了交大、付出了时间、金钱、希望，应该获得他想获得的东西，我们应该千方百计满足用户的需要，我们非常强调服务的意识，强调各项工作质量的意识，同时用户是我们的产品，是商学院经过努力得到的产品，因此我们严格要求他们，加强科学化的管理，每一个老师都是生产供需的加工者，他们在每一道工序里面保证工作质量，最后产品才有结果，最后文化就是生活过程中各种各样的老师。因此我们整个理念、思路就是按照企业的模式、商业化的意识来进行的。至于刚才提到的老师们的水平，决定了这个产品质量的好与坏。我认为中国商学院和国际商学院的比，我认为最主要的差距，因为我们毕竟才有10年、20年的经历，而人家有100多年的历史，人家有非常流动的市场，而我们很难流动，现在的物质条件也不足以支持教授们搞的工作，我们的工资收入跟国外相比有一个差距，因此说现在用一些办法吸引这些教授回来，国内商学院都在这样做，我认为这是不可取的，个别教授回来一事无成。

　　另外，中国周边的教授用什么态度与他们合作，你凭什么拿得工资比我们高，你的成果是过去的成果，凭现在现在比我们拿得多。另外国内有非常优秀的教授，他的水平不比外面的差，但是拿不到那么高的工资，心理就会不平衡，不平衡的结果就会到外面干活，因此我们没有办法控制。我们看很多名教授在外面讲课、做各种各样的顾问，最后本校的教学水平是一样的，但是经费会下降，外面的人没有达到一流水平，里面的人又跑到外面去，我感到商学院的这种策略是错误的。而交大做了一个公开、公正的平台，所有的教授在我们这儿工作年薪是一样，无论是外面还是里面的教授做出成绩来，就给你相应的报酬，这样大家都很开心。我认为主要是对教师劳动的尊重，不要用一种很硬的办法去把外面的东西搬回来，里面的老师就留下来，这是不可取的。顶天立地有一个过程，我们提这个目标是我们必须追求的，这是一个过程。外面来了一个老师，我可以非常坦率地说，现在回来很少是一流的教授，也有的是受外面环境的影响，也有的是一些特殊的原因的影响。如果没有一流的教授办一流的商学院是不可能的。在香港一流的商学院像香港科技大学，主要是有一流的教授，工资水平比国际上的还高，不是一个人高，而是整体的水平都高，无论是你英国回来的，还是香港本土回来的，年薪都是一样的。我想我们一步一步往上走，总有一天水平会和国际上的一样。现在这几年上海的工资上来了，五、六年以后，我们甚至比深圳的高得多，道理是一样的，我们需要的是一个过程，但是不能降低标准，我们把老师赶到企业里去做顾问、做各种各样的资讯，我号召大家去，但是如果你不了解中国的情况，你讲的东西怎么使中国的MBA质量得到保证，但是首先一定要做好本职工作，如果做不好本职工作就会受到各种各样的批评，有的时候做到两全其美真的是不容易，要加强管理和加强考核，当然是要提倡这种文化，大家要在自己的岗位上做出业绩。如果这个老师外面做得好，里面做得不好，那个老师里面做得好，外面做得不好，但是大家要交流，怎么使大家认为你是值得尊敬的人，每年开大会的时候都会表扬一长串，尤其有一次在大会上表扬了131个人，所以我们要看到这个现象，很多老师很受感动，因为这是对人的尊重。我们不能抛弃那些曾经为管理学院做出贡献的老师，大家我们要做到一流的大学，确实要吸收里面和外面的优秀的教师，所以就是认准目标一步一步走，着急也没用。

　　主持人：我们对安泰有一个认识，我们觉得安泰是一个海派的商学院，隶属于上海的，因为上海这个地区非常活跃，工商界有很旺盛的管理，不知王院长有没有打北方的市场想法？在这方面有什么想法吗？

　　王方华：非常敏感的看到上海商学院的特点，有非常海派的特点，我们认为安泰管理学院本身又是一个非常市场化、国际化或者品牌化的商学院。有安泰集团赞助，有国际广泛的合作，很多政府领导人都是当年80年代初到达安泰，我们应该这样想，安泰管理学院是全国的品牌，走向全国才能成为海派，如果光在上海就不成为海派，它跟广州、北京、内地的差距在哪里？就是我们比较快的、比较敏感的跟国际接轨，我们的一个方法是海纳百川，另外创新意识和冒险精神也凸显，我们的学生非常强调创新，如果他觉得很好，在创新上做不好，也不能成为优秀的学生，学校里非常强调创新的意识；同时我们的教师、学生很多是各种各样背景的人打交道，我想这是海派的风格，而现在这种风格已经移植到新加坡，在新加坡已经成为国际品牌，一个是在广州建立了教学基地，深圳跟广东联动，每年有100多个MBA的招生、EMBA的招生，跟那边形成1000多人的校友，在深圳MBA、EMBA都很成功，特别是企业家特别喜欢上海交大的海派的特征，我们在北京也办的EMBA的项目，招生情况也非常好，尽管学费很贵，25万8，但是还有很多人选择这个项目，他们可能也是冲着海派这个风格来的，最近我们还有大的动作，我们以上海为中心在广东形成MBA、EMBA的教学模式。

　　主持人：感谢王院长接受我们的采访，今天的专访就到这里，谢谢大家。