执行绩效考核的背景_新浪教育

执行绩效考核的背景

http://www.sina.com.cn 2005/02/04 14:27 新浪教育

　　如何计划、执行和书写绩效考核

　　通常，大部分管理者并不乐于进行正式的绩效考核，但它确实是管理工作的重要组成部分。如果处理得当，你就可以抓住机会对员工未来给予积极影响。然而，进行有效的考核并不只是填一下公司表格，填表之前的事情对于你寻求的结果可是至关重要的。

　　当然，如果你只想填一下表格，直接跳到第二部分就可以了；但是，如果你在考核的思考和准备过程中需要一些帮助，请继续下面的阅读。

　　许多组织进行绩效考核的一个环节是，经理和员工一起开会，经理向大家介绍考核过程和评判标准。如果该过程涉及目标，经理和员工会对某一确定时期(通常为一年)内双方希望完成的内容，或者是员工完成任务所必需的某种资源进行讨论并取得一致意见。假如你负责对员工目标进行定义，那你在一开始就应该向员工解释这些目标(如果合适，还要阐明你们如何协同努力完成目标)。

　　该年度内，要对值得在绩效考核过程中进行讨论的重要行为作出文件记录。一看到员工的表现就要立刻作记录，这简单易行——要比等到年底再想办法收集有关材料容易得多。


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