大伟是某公司市场部员工，平时与销售部门接触很多，自己对销售也颇有兴趣和自信。不久，销售部门下属的一个小组由于长期问题重重，人心涣散，业绩低下，主管离职而去，一时无人接手。大伟便主动请缨，自立军令状，做上主管位置。他热情高涨，在脑海中一次又一次地幻想着自己扭转乾坤，带领团队奋发前进的场景。但上升不久，他就发现许多问题由来已久，自己除了热情，没有任何可以依靠的资源，对改善局面毫无办法。最后搞成他又想回市场部，既没面子也没位子，只有学习前任主动离职。公司随即裁掉了这个销售小组，对总体业绩毫无影响，原本这个小组长期以来业绩就很差。

　　大伟基本上是现代版的马谡，热情与勇气可嘉，但能力与眼光不足。

　　在前面的章节中，我们已经知道，做老板们认可的公司战略重点或急需解决的重大问题这一类事情，才是值得冒险去做的事。但在现实职场中，很多人喜欢做高难度的工作，喜欢挑战自己，追求成长。就像上面的大伟，主动去解决麻烦，却不看看这些麻烦值不值得解决。

　　小石的公司新成立一个项目小组，由他的同事承担其中跨部门的协调工作。小石无缘参与项目小组工作，对同事非常羡慕，因为他觉得这是一个锻练自己的好机会。不久，同事天天向他诉苦，说各部门都不合作，自己又没什么权力，协调工作几乎无法进行。小石不以为然，认为优秀的领导者就是这样锻炼出来的。同事看他不以为然，自信满满，跃跃欲试的样子，心里就不太舒服，便向老板请假，顺水推舟推荐小石代自己工作一段时间。小石刚接手时还没什么感觉，一切似乎都不错。等到深入项目，与各部门一接触，才发现每个部门的利益与关注点都不一样，自己也无法协调，一着急便向老板汇报问题，因措词不当反而让老板觉得是小石加入项目小组以后平添乱子。以前负责协调的同事休假回来，再次接手工作，不但不感谢小石帮忙，反而把项目进展不利的原因，无形中都指向小石，他自己反而没什么责任，搞得小石消沉了很久。

　　这是一个喜欢承担别人做不下来的工作，追求成就感的例子。问题是，别人做不下来，并不等于别人的能力真的有问题，很可能是这个工作根本就不值得做，或者工作中藏有陷阱。遇到这类似乎很有挑战性的工作，最好从容一点，给自己时间去获取更多的信息，再做决定。对于个人职业发展来说，这种工作往往是高风险低收益的，做这样的事情，比做80%的不重要的小事还要可怕。做成了未必有什么益处，如果不巧自己的能力不够，完成不了工作，那么会死得很难看。

　　另外有一些人喜欢创新，这原本不错，但创新要有理性，不能为创新而创新，搞成高风险低收益，超过老板的安全底线。须知大量企业不是死于市场竞争，而是死于自身无理性的创新与扩张，耗费大量资源却颗粒无收。只要企业的老板，或管理层是有理性的，都会本能地防范员工过于旺盛的创新与扩张冲动。任何人，只要有上进心，有做事的精神，总能想出创新的项目、计划、工作方法，如果你也有，那么不要急于显示自己的聪明与上进，先看看公司的战略方向，自己的创新是否合乎公司需要，是否易于实行，也就是低风险的。老板们最头疼的，就是下属不管大局，从个人成就感或某种预测角度出发，缠着非要上某个高风险项目。事实上，能够长盛不衰的创新型企业，成功并不在于高风险高收益，而是推出一系列的低风险项目，广种薄收。这些项目已经估算过收益会大于风险，至少是完全失败了损失也有限。