高风险要有高收益
大伟是某公司市场部员工,平时与销售部门接触很多,自己对销售也颇有兴趣和自信。不久,销售部门下属的一个小组由于长期问题重重,人心涣散,业绩低下,主管离职而去,一时无人接手。大伟便主动请缨,自立军令状,做上主管位置。他热情高涨,在脑海中一次又一次地幻想着自己扭转乾坤,带领团队奋发前进的场景。但上升不久,他就发现许多问题由来已久,自己除了热情,没有任何可以依靠的资源,对改善局面毫无办法。最后搞成他又想回市场部,既没面子也没位子,只有学习前任主动离职。公司随
即裁掉了这个销售小组,对总体业绩毫无影响,原本这个小组长期以来业绩就很差。
大伟基本上是现代版的马谡,热情与勇气可嘉,但能力与眼光不足。
在前面的章节中,我们已经知道,做老板们认可的公司战略重点或急需解决的重大问题这一类事情,才是值得冒险去做的事。但在现实职场中,很多人喜欢做高难度的工作,喜欢挑战自己,追求成长。就像上面的大伟,主动去解决麻烦,却不看看这些麻烦值不值得解决。
小石的公司新成立一个项目小组,由他的同事承担其中跨部门的协调工作。小石无缘参与项目小组工作,对同事非常羡慕,因为他觉得这是一个锻练自己的好机会。不久,同事天天向他诉苦,说各部门都不合作,自己又没什么权力,协调工作几乎无法进行。小石不以为然,认为优秀的领导者就是这样锻炼出来的。同事看他不以为然,自信满满,跃跃欲试的样子,心里就不太舒服,便向老板请假,顺水推舟推荐小石代自己工作一段时间。小石刚接手时还没什么感觉,一切似乎都不错。等到深入项目,与各部门一接触,才发现每个部门的利益与关注点都不一样,自己也无法协调,一着急便向老板汇报问题,因措词不当反而让老板觉得是小石加入项目小组以后平添乱子。以前负责协调的同事休假回来,再次接手工作,不但不感谢小石帮忙,反而把项目进展不利的原因,无形中都指向小石,他自己反而没什么责任,搞得小石消沉了很久。
这是一个喜欢承担别人做不下来的工作,追求成就感的例子。问题是,别人做不下来,并不等于别人的能力真的有问题,很可能是这个工作根本就不值得做,或者工作中藏有陷阱。遇到这类似乎很有挑战性的工作,最好从容一点,给自己时间去获取更多的信息,再做决定。对于个人职业发展来说,这种工作往往是高风险低收益的,做这样的事情,比做80%的不重要的小事还要可怕。做成了未必有什么益处,如果不巧自己的能力不够,完成不了工作,那么会死得很难看。
另外有一些人喜欢创新,这原本不错,但创新要有理性,不能为创新而创新,搞成高风险低收益,超过老板的安全底线。须知大量企业不是死于市场竞争,而是死于自身无理性的创新与扩张,耗费大量资源却颗粒无收。只要企业的老板,或管理层是有理性的,都会本能地防范员工过于旺盛的创新与扩张冲动。任何人,只要有上进心,有做事的精神,总能想出创新的项目、计划、工作方法,如果你也有,那么不要急于显示自己的聪明与上进,先看看公司的战略方向,自己的创新是否合乎公司需要,是否易于实行,也就是低风险的。老板们最头疼的,就是下属不管大局,从个人成就感或某种预测角度出发,缠着非要上某个高风险项目。事实上,能够长盛不衰的创新型企业,成功并不在于高风险高收益,而是推出一系列的低风险项目,广种薄收。这些项目已经估算过收益会大于风险,至少是完全失败了损失也有限。