另外，在权力游戏中，我们应把注意力放在关键点，而不要在细节上斤斤计较。像小王搞的卫生制度，本来请个阿姨做就行了，根本不会让自己变得如此被动。而如果一定要搞，就得注意任何制度都是由人完成的，所以做每一件事，都应该充分考虑事情本身会涉及到哪些人，他们又会有什么样的反应，只有考虑周全了才能正式做决定。如果你觉得无法把握他人可能的反应，那么就在小事上去征求他们的意见，试探他们的风格和反应。比如像卫生制度，利益得失小得可以不记，如果小王在颁布之前，拿草稿给各部门的头头们私下看一看，既表示尊重群众，又可以看看各部门的态度，还可以知道每个部门的风格和做事的出发点，用以将来区别对待。如果交际手法得当，会在这件小事上交一些朋友，建立一些影响力基础，这样做事才不会被动。

　　权力斗争的要诀，就是不能孤军作战，尽量扩大同盟军，如果没有，就先去组建同盟军，而不是先去孤军奋战。以小王为例，如果卫生制度在实施前私下征求意见，老板没有意见，大多数部门也没有意见，那么有意见的一个就很容易对付。由于小王是私下征求意见，网络中心经理或者会说他们是技术人员，不宜做清洁。他的理由很好，但小王至少在他向老板投拆之前就知道了，也一定会找到更好的理由证明他的理由不可信。如果小王在征求意见时对方什么也不说，等制度出来了再向老板投诉，那么他就是公然向公司制度挑战，这就不是个人之间的冲突，而是对方跟公司的冲突，是对公司权威挑战。由于事先小王已征求了老板和各部门意见，而对方当时无异议，那么现在再反对就不漂亮，就是把自己树成全体人民的反面。这样小王仍然非常主动，而且可以把这事转变成对方两面三刀，公然挑战老板的一个例子。当然，这件事并不足以搞倒对手，任何人在小王的位置，甚至根本就不要去做这样的事。因为权力斗争中要彻底搞倒对手，都必须在公司大目标大方向的“根本原则”和“根本利益”上抓住对方的错误才行。

　　大家都知道，既会做事又会做人才能晋升，既有智商又有情商才能出人头地。但职场上，越往上走，就越需要“权商”，一种敏锐地看到权力布局，抓住权力机会，运用权力的能力。用一个比喻来说，这是一种看见水面的波纹，就能知道水底潜藏着什么鱼，并且能用最小成本抓到鱼的本事。