做一个优秀的领导者，或者仅仅只是想做好工作，都必须要有一定的权力与影响力。因此，“授权”成为流行的话题。不少职场中人，惯于把自己不能完成任务的原因归咎于上司或老板不授权，或者授权不明确。但从上一章所讲的权力与影响力的来源，我们已经知道，信息、良好的工作关系、人际交往技巧、工作能力、良好的个人履历和个人形象，这几样影响力的来源与基础，都必须靠自己去争取去建立。因此，影响力是任何人都无法授予你的，旁人最多只能帮助你树立影响力。

　　现实生活中，凡是涉及横向关系，即与本人管辖范围以外的关系打交道，职位权力能起的作用就非常小，影响力起的作用就非常大。你必须保持调度的敏感性，对这些横向关系中的每个人都心中有数，对他们的动机、观点、拥有的权力、利益要摸底。事实上，在各种关系的处理中，如何管理这些横向关系，会占用职场中人最多的精力与时间。同样的道理，一旦在观念与利益上严重分歧，横向关系中的人会采取最强烈的抵制手段，而你则必须有勇气与能力来对付。

　　权力的大小不在授权

　　本章所讲的“授权”，仅指某个职位所赋予你的权力，或者上司、老板针对某个任务、项目赋予你的具体权力。让我们再看看那个网络公司的故事。老板经常出差，所以请小王代管公司。老板说，“公司需要一个办公室主任来处理公司的日常事务，现在公司是把你作为副总在培养。”小王有心为公司尽力，在发现网络中心经理的种种违规行为后，他向老板投诉，但老板却没有采取措施，网络中心经理还一如既往的利用公司资源获取自身利益。小王发觉自己既不能处罚他，又不能开除他，只好睁只眼闭只眼算了。小王抓管理，可没人理他，就算有再好的专题制作、新栏目设施，都无发按照理想的质量和速度做下去。公司运营既然管不了，小王从内务开始抓起，他颁布了一个公司卫生制度。但由于涉及到网络中心经理手下的人，经理便去老板那里诉苦，说网络中心技术人员工作时间宝贵，卫生不应由他们亲手做。老板觉得有理，说：“是啊，他们要专心搞技术开发啊。”于是，施行了半个月的卫生制度就此夭折。从此，小王对整个公司的卫生环境一概不管，他想：脏也不只脏我一个……支撑了半年，小王心里的挫折与委屈越来越深，他认为老板一是外行，二不懂管理，网络中心经理又会在老板面前装乖巧，而自己经验不足，很多时候只凭一颗忠心，以为反正是替公司着想，而中了网络中心经理的弯弯道儿。既然做什么也白搭，只会辛苦受气，于是小王辞职而去，后在新公司做了一名文员。

　　小王后来反省，公司对他本人的责任是很明确的，既有具体事务上的，也有宏观决策上的，可对于权力则很暧昧，因此他认定“老板不懂管理”。具体而言，就是“不懂授权”，导致自己有名无权，堂堂办公室主任，未来的副总，既不能抓管理，也能处罚网络中心经理的违规行为，连一个卫生制度都搞不下去。

　　前面我们已经分析过，小王的失败，除了本人的“受害者心态”以外，还失误在把时间与精力去做对公司发展没有任何实质意义的事情，办公室主任沦落到办公室清洁主管，所作所为，实在不是合格的管理者。但他的失误还远不止这些，他同时遇到了权力与影响力不足的难题。但由于对权力与授权的本质认知与运用错误，使他步步被动。我们知道，一个人在晋升新职位初期，主要任务就是建立权力与影响力源，为将来打基础。他在没有打好基础的情况下，单凭热情做事，而且自已去树敌，自然头破血流。

　　那么他有没有权力呢？引用其老板的话来说：“公司需要一个办公室主任来处理公司的日常事务，现在公司是把你作为副总在培养。”这就是小王感到授权很模糊的地方。他恨不能老板明确告诉他，他有什么样的人事权和分配权，但老板不可能告诉他。不仅这个公司如此，大多数公司也如此。因为权力的奥妙，不在权力的大小，而在于你是否会运用。会运用，小权会变成大权，不会用，大权也会变成没权。

　　小王觉得老板语言含糊，但他没有意识到，正是这种含糊，操作空间才非常大。“公司日常事务”，什么叫日常事务？老板没详细说，因此可以理解为一切事务，也可以理解为鸡皮算毛的杂活。小王显然是试了试前者，发现指挥失控，于是按后者去理解去做了。所以问题不是小王没权，而是小王不会用权，不会把虚权变成实权。作为西方管理制度的推崇者，小王相信制度，甚至迷信制度，但他忘记研究制度背后的东西。如果制度真的管用，网络中心经理就不会那么嚣张。小王对老板授权不明很委屈，但他忘记了，难道老板就授权给网络中心经理吃里扒外了吗？应该没有，那他为什么可以胡来而不受处罚呢？

　　在研究许多案例后，我甚至可以再进一步，大胆地说：所谓“授权”都是假的！为什么说“授权”都是假的呢？最简单的道理，如果你没本事或者老板不放心你，他会“授权”给你吗？（当然，老板水平太差的除外。）任何人，都不会授权给跟自己有利益冲突的人，都不会授权给自己不信任的人。所以，不是谁在授权给你，实在是你自己应得这个权，不明白这一点，在权力斗争中永远不会出头。虽然前面章节中我一再强调“大树”的重要性，但千万不要盲目信任、信赖大树、上司、老板，靠得住的永远只有自己。但是，授权是双方的一个契约，所以面对授权，我们既不应该感激涕零而忘记保护自己的利益，也不应该全从一己私利出发，不知感恩图报。