例3、 数字评级表
绩效考核
员工姓名: 职务:
评定期间:
员工社会保险号(SSN):
部门: 主管姓名:
考核类别:业绩
说明
1 等级:对员工的每一个方面进行评级,不适用的地方除外。根据职责选取最能够说明其工作水平的数字填在表格中,每个方面或者用数字评级,或标明“NA/NO”(不适用/未观察)。在工作范围的底部标明总的等级。
2 评语:在每个工作范围的后面填写评语,详细说明或举出例子,第3等之外的其他等级必须写评语。
3 总结:填写“主要业绩”、“业务强项”、“有待改进之处”、“行动计划”等部分。“员工评语”由员工填写,如果需要可另附纸张。
4 人力资源部复审:人力资源部应在实际考核展开之前对有关资料进行审查并签字。
5 签字:在考核原表上交人力资源部并存入员工档案之前,主管和员工都必须签字。
等级及其含义:
5 一贯高于工作要求,经证实,全部任务和目标的完成情况非常出色,总体表现突出。
4 达到并经常高于工作要求,经证实,能圆满完成全部主要任务和目标,有些方面一贯高于要求。
3 一贯达到工作要求,经证实,能圆满完成全部或大部分主要任务和目标。
2 工作不连贯,部分达到工作要求,但并非总是如此。总体表现低于可接受的水平,必须加以改进以达到最低岗位要求。
1 一贯低于工作要求,多数方面达不到要求,必须要强行制定正确的行动计划和改进方案。
NA/NO: 该方面不适用或评定者还未进行观察。
工作范围 评语 等级
1 专业知识/业务知识/技能:拥有工作竞争所必需的知识和技能,并能加以运用,紧跟业务发展新趋势。
知识超过圆满完成工作必备的水平。
2 工作质量:工作准确完整,符合目标。
工作高效,令人满意。
3 工作数量:在规定的时间内生产大量产品完成目标。
经常按时无误地完成工作。
4 表达能力:与所有客户保持公开、有效的交流,口头和书面表达清楚明白、简洁易懂。
能够清楚讲解复杂程序,用书面形式明确表达自己的观点。
5 协作能力:在与员工、供应商及客户的日常交往中,愿意一起合作,共享信息,提供帮助并容忍他人。〖ZK)〗〖〗能与小组成员友好相处。〖〗3
6 可信度:令人信赖地完成任务并按要求继续工作。
期限紧张时也不会令人失望。
7 适应性/灵活性:很容易随着日常工作和任务的变化,按照公司/客户的要求进行调整,并继续高效工作。〖ZK)〗〖〗
当他人缺勤时愿意承担相应职责。
8 积极性:愿意提供许多新颖的建议,帮助改进工作和解决问题。
愿意向客户提供方便,为提高项目合作度与供应商建立外联关系。
9 规划/调度:优先安排重点工作,预测需要并进行调整。
他人经常依靠他的调度能力。
10 解决问题:在自己职责范围内发现问题,提出多种解决方案,并为正确行事提供建议。
对解决方案进行透彻分析和改进。
总结
第1、2、3、4部分由主管人员填写,第5部分由员工填写。
1上次评定以来的主要业绩
2业务强项
3有待改进之处
4行动计划
5员工评语
签字
我确认本考核表的内容已与我进行讨论,但我的署名不能代表同意或者不同意。
员工姓名: 日期:
主管姓名: 日期:
人力资源部: 日期: