这一部分的绩效目标几乎可以应用于任何一个员工。一般来说,这些绩效目标并不包括在常规的目标设定过程中,只有在某些特殊问题出现,需要密切关注时,才采用这种目标描述。例如,一般不需要明确要求员工准时上班,但是,如果有的员工已经形成迟到的习惯,制定这种具体目标是必要的。
准时
准时上班,按时到达办公地点的几率为98%。
准时参加会议,避免干扰其他与会者。
休息后按时返回工作岗位的次数占总次数的比率为98%。
如果预期自己可能迟到,至少在预定到达时间一小时之前通知自己的直接管理者。
在任何情况下都要按照公司规定使用打卡机记录上下班时间。
达到工作岗位后的五分钟内开始工作。
准时到达有客户参加的会议的几率为98%。
出席与缺席
每年,与严重身体健康相关的请假时间限制在七天之内。
只能因为自己的健康状况请病假,如果有其他原因,要提前获得上一级管理者的同意。
根据公司规定,如果缺勤达三天以上,需要提供相应的证明文件。
提前与管理者沟通,安排与健康无关的请假时间,例如,照看小孩。
如果遇到突发性事件,要尽快通知管理者。
健康
注意保持身体健康,缓解心理压力,减少对效率的负面影响。
保证绝对不能在酒后或吸毒后上班。
保持健康的体魄,能执行分配给的工作任务。
如果出现工伤后不能继续工作,要告知管理者。
如果出现健康问题,要与管理者或员工援助组织协作,调换工作岗位。
在双方协商一致的情况下,参加戒烟组织的学习。
在双方协商一致的情况下,进行吸毒检测。
杜绝出现任何传染别人疾病的行为。
在与管理者协商一致的情况下,参加员工援助会议。
同时参照:自我管理与工作习惯。