我们都喜欢使用聪明、知识渊博且经验丰富的人。但在具备这些属性的候选人当中，我想网罗在我周边的，是那些认同我的工作热忱的人。

　　　　　——哈楼·季宁

　　狮王用兵

　　狮子谋霸业，准备与敌人开战。出征前它举行了军事会议，并派出大臣通告百兽，要大家根据各自的特长担负不同的工作。

　　大象驮运军需用品，熊冲锋屠杀，狐狸出谋画策当参谋，猴子则玩弄花招骗敌人。有动物建议说：“把驴子送走，它们反应太慢，还有野兔，时不时地闹场虚惊。”

　　“不！不！不能这样办’！狮子说，“我要用它们。不使用它们，军队的配备不完整。驴子可做司号兵，它发出的号令难道不会使敌人闻风丧胆?野兔则可当传令兵嘛!”

　　聪明而有远见的企业经理，往往能在每个员工身上挖掘其专长，知人善任，人尽其才。在他们看来，每个员工皆可利用，用乎之妙，存乎于心。

　　本章内容提要

　　天下谋事之道都是以怎样利用人才为大要的。指挥艺术高超的领导，懂得调动其下属的时候把他们放在恰当的位置上，让他们闪光放热，为公司或单位增加才智。那么在选择被授权者时，应该制定选择标准，使被授权者明确自己的权力和义务，这样才能知人善任，人尽其才，让更多的千里马有驰骋疆场的机会。