衡量一个领导者的成就大小，要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属的爱的程度。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·植鲁宝

　　离家的小狗

　　某户人家养了一只小狗。有一天，小狗突然丢了，这户人家马上报了誓。几天后，小狗被人送到警察局，警察立刻通知了这家人。在等待主人到来时，警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而悲伤地流泪。

　　警察相当好奇：“你应该高高兴兴的。怎么在流泪呢?”

　　小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是离家出走的!”

　　警察吃惊地问道：“你寒主人虐待你吗?为什么要离寒呢?”

　　小狗悲伤地说：“我在主人家已经待了好多年，从一开始就负责家人的安全，一直很尽忠职守地完成我的工作。当然主人也感觉到了，平时见到我会摸摸我、拍拍我，常会带我出去散散步。那种保卫一家人的成就感，那种受重视、受疼爱的感觉，让我更加提醒自己，好好照顾这一家人，直到有一天—……”

　　“怎么样?”警察关心地问道。“有一天家里装上了防盗门，从此我失业了，看门不再是我的职责，家人也不需要我保护了。整天无所事事，对家庭一点儿用都没有，虽然主人还是一样地饲养我，但是我实在受不了这种受冷落的感觉，所以才会离家出走，宁愿过流浪的日子。”

　　水不激不跃，人不激不奋。当领导者能在工作中充分满足员工的成就感时，也才能够真正激发并延续他们旺盛的生命力，进而将个人生命力与公司竞争力紧密结合，增进工作效能。

　　要勇于承担风险和责任。如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，而不要推诿。下属的错误就是你的错误，下属的缺陷就是你的缺陷，下属的失败就是你的失败，至少用人不当就是你的责任。

　　不要惧怕下属“功高盖主”，也不要怕下属犯错误。一个足球队员如果要不犯规，最好的办法可能就是站着不动。但是也永远不可能进球。作为一个企业经理，不要怕部属犯错误，恰恰要鼓励他们创造性地开展工作。授权是培养激励下属的过程，绝不能因为怕下属犯错而不给予机会，相反应提供充足的机会以使下属成熟，从而尽量少犯错误。

　　本章内容提要

　　这一部分内容将教你了解粳权内容，包括哪些可以授权，哪些不可以授权及授权时机的选择；授权类型：，头授权与书面授权、随机授权与计划授权、个人授权与集体授权、长期杠权与短期授权、逐级授权与越级授权：授权过程与原则；授权方法：一般授权与特定授权。最后让你了解授权的意义所在。

　　第一节 　授出你手中的权力

　　*我不会做多数员工会做的事。我乐意对他们所做的事襄示尊敬，来让他们知道我力不从心。假如我确知如何做他们所做的事，我会秘而不宣。我要让他们感到我依赖他们。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——裘迪斯·安·爱琴

　　企业经理在授权过程中，一定要牢牢抓住一些东西，不能授出去的权力坚决不能授，否则就会适得其反!

　　对于授权内容的确定，很少有放之四海而皆准的方法。因为每个管理者所处的境况可能千差万别。然而，下面的这些指导方针和例子将帮助你在分析你自己的具体情况时作出决定。