问：对所接触的中国科研人员以及中国员工，你有何评价？与日本科研人员相比，他们的优劣势有哪些？

　　皆川泰平：从工人来看，目前，工人的制作水平已经与日本差不多，只有在生产新产品时，才需要派人来指导。从产品开发人员来看，要掌握国内客户的需求，并将客户的需求反映在技术开发上，目前还存在经验欠缺的问题，我想大概需要五六年时间，他们才能达到日本本部的水准。产品设计包括基础设计和应用设计，目前基础设计在日本进行，国内技术人员主要在基础设计基础上进行应用设计。我刚才所说的五六年时间，是指应用设计水平达到日本水准的时间，如果要将基础设计综合起来考虑，则至少需要十多年时间，这样才可能成为一个够资格的设计人员。

　　问：是不是说中国技术人员的水平与日本技术人员相差有十年？

　　皆川泰平：不是这个意思。我是说，要成为一个合格、成熟的设计人员，需要十年时间的磨练。中国员工目前年龄普遍比较轻，他们刚接触设计的工作，因此需要成长的时间。

　　问：对一个设计人员的培养，企业要付出很大的力气。如果当一个设计人员在公司内成长起来后，却要离开公司，你们怎么办？

　　皆川泰平：这不仅在中国存在，在日本也是一个很严重的问题。据统计，在日本，三年内有30%的人辞职找新的工作。作为一家谋求长远发展的企业，不可能不考虑这一问题，当有人辞职离开，我们会从公司内部寻找可以代理的人，如果找不到合适的人选，我们将通过劳务市场招聘。现在健全的劳务市场给人才的寻找提供了很大的方便。