有意识地进行能力培养(Nurturing Your Abilities)

　　也许能力培养才是大学对于你的未来职业生涯的真正最重要的影响。如果你努力，四年的时间完全可以把你从丑小鸭变成一只到处受人欢迎的白天鹅。那么，在这四年中，到底应该注重那些方面的能力培养呢？我们先来听听市场的声音。在这本书的策划过程中，我们走访了许多著名企业的HR专家，他们的看法应该能对你有所启发。以下是两个访谈片断：

　　曾(曾舒煜，本书作者之一)：那您建议大学生们在大学学习期间应该积累哪些方面的素质呢？

　　王(王玉屏，摩托罗拉公司人力资源总监)：我认为行为、道德观、价值观、为人处事、工作岗位上必不可少的一些技能(比如写工作报告、基本的电脑操作、作研究策划书……)、讲演等等技能都是很重要的。这些技能都是非常必要的，就拿讲演来说吧，很多智慧的东西你必须要通过表达，让大家了解，然后才能得到大家的认同。美国学校这些方面就做得特别好，他们让学生有知识的积累 ，也有能力的锻炼。每天课堂上学生都会作一些project,还要作argumentation，这样的教育方法让他们的学生在讲演呀，思路上都和我们的学生有所不同。而中国的教育方式一般都是灌输式的，虽然现在的所谓课外活动多一些了，但是还是远远不够的。这就需要同学们自己去积累、学习，多在竞赛、社团活动的平台上，展示自己，锻炼自己。另外建议大学生朋友在就业前作一些相应的岗前培训，了解应该如何找工作，应该如何投简历，面试前应该做好哪些准备，进入了单位又应注意哪些事等等。

　　许(许轶，本书作者之一)：那你们在找寻人才时主要注重什么呢？

　　Steven(某猎头公司负责人)：我们看一个人，基本技能是应该的。比如到IBM想找做RS6000的，没有相应技术肯定进不了。有了这方面技能，能不能进去有几方面，他的沟通技巧好不好；Interpersonal skill好不好；conversational skill好不好；他的思路等等都是我们关注的。

　　这些观点有助于我们理解市场对当代大学生的需求。但是凡事不能一概而论，你对于自身的能力培养还应该从自己的特点出发，选择最适合自己的方式。但是，总的来说，要注意平衡，注重综合能力的培养。本书的很多案例作者都详细地描述了他们的成长历程，你可以对照自己的实际情况参考一下。

　　热点讨论： 外企需要什么样的人才？

　　进入外企是很多大学生的一个梦想，除了可以提供施展才能的空间之外，外企灵活的管理以及高收入也是重要原因之一。

　　那么，外企需要什么样的人才？

　　首先，是拥有良好的道德品格。以微软为例，要想成为微软亚洲研究院的一员可不容易。面试通常会持续很长时间，一个面试者需要与研究院中大约10个不同部门、不同职位的人员交谈。通过面谈来判断应聘者是否具有微软所看中的能力和素质。而在这其中，良好的品质是微软最为看重的，因为微软把它作为遵守职业道德的先决条件。

　　其次，用能力说话。在与中国四达国际经济技术合作公司人事公关部经理崔怀清交谈中，崔先生介绍说，一般来讲外企对从业人员素质要求较高，“不重学历重能力”。不过学历高再加上有经验的话，就无往而不胜了。一组数据可以证实他的说法：在外企担任高级管理职务的中方职员中，1／4的有国外教育背景；2／3的人有硕士以上的学位；95%的人有外国公司的工作经验；大部分人至少已在各自行业奋斗了8年。

　　第三，具备良好的协作和沟通意识，以及继续学习的能力和意愿。自从《第五项修炼》问世以来，团队合作和继续学习成为一种时尚，也成为外企评断人才的一个标准，拥有良好的协作意识和不断吸收新知识的能力的人才非常受欢迎。

　　不过，不同外企看重的条件也不同。通用电气(GE)中国公司人力资源总监王晓军说，GE选人，首先要看这个人的专业素质和专业标准是不是符合公司对这个位置的基本要求，而联合立华则对应届毕业生的领导潜能非常重视，他们要招聘的是“未来能够成为企业领袖的人”。

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