深圳杂志：对深圳有什么印象？

　　俞敏洪：没有狭隘地方主义，属于先天足，后天不足。

　　深圳杂志：这次深圳之行带来什么战略任务？

　　俞敏洪：今年有一个大的转型。少儿培训发展起来后，今年内将介入高端培训领域。因为北京模式对深圳失去效应，我们过去走了弯路。

　　深圳杂志：高端市场已经强手如林，现在准备介入是否晚了？

　　俞敏洪：迟到未必没有机会。厚积薄发之后会比别人走得更快。

　　深圳杂志：去年深圳新东方一些优秀老师另立门户，与新东方抢生意。你怎么看？

　　俞敏洪：因为扎根深圳不久，原来的管理团队从结构到利益分配都不完善。从深圳来说，去年的变动有点大，有人不适应就离开了。但好处是利益和结构正常化以后深圳新东方很稳定了，现在高层离去，老师进出对学校已经很正常。

　　深圳杂志：两年来新东方在深圳表现并不好，师资质量屡遭质疑。有学生指出深圳的老师比北京差很多。这是事实吗？

　　俞敏洪：最初的新东方老师都是手把手教出来的。现在有1400多名老师，统一培训分散全国，所以北京和深圳师资的落差可能有，但不会那么大，落差主要在于气氛。深圳的课堂气氛远不如北京热烈，深圳老师缺的不是水平而是激情和对新东方的感觉。

　　自嘲：“我觉得我不如动物”

　　深圳杂志：你曾被选为高三的班长？

　　俞敏洪：对，因为我有丰富的高考落榜经验。

　　深圳杂志：你认为世界上有没有天才？

　　俞敏洪：有，但很少。姚明就是天才，长那么高，你拿他一点办法也没有，就算天天吃饲料也不行。周杰伦也是，天生的唱歌口齿不清(笑)。

　　深圳杂志：面对别人的嘲讽，你怎么应对？

　　俞敏洪：把自己踩到最低。你说我是动物，我觉得我连动物都不如，你拿我没办法了。

　　深圳杂志：有没有最喜欢的名言？

　　俞敏洪：亚里士多德的“优秀是一种习惯”。我大胆补了一句：懒惰和失败也是一种习惯。

　　深圳杂志：你的穿着很随便，是故意塑造这种简朴亲和形象，还是出于自然而然的习惯？

　　俞敏洪：进大学后我从回力鞋和破军装穿起，一直保留着这个习惯。

　　深圳杂志：你和李阳有什么不同？

　　俞敏洪：他是个人英雄主义，我是集体英雄主义。他的演讲煽动能力比我强，我的产业化思路比他好。

　　深圳杂志：你说读大学的时候很自卑，李阳也这么说。难道成功的人都有自卑的毛病？

　　俞敏洪：确实有一个共性。自卑使人非常敏感，继而懂得察言观色，揣摩别人心理。这种敏感一旦回归了自信会形成一种更善于与人沟通的能力，懂得考虑别人的感受去做事就更容易成功，这是自卑带来的好处。

　　深圳杂志：那么多年来最大的挫折是哪次？

　　俞敏洪：肺结核那次。不堪回首。

　　新东方百万富翁不在少数

　　深圳杂志：你选老师的标准是什么？

　　俞敏洪：英语达标，认同新东方理念，善表达懂幽默，再加一点人文情怀。

　　深圳杂志：新东方老师的年收入有多少？

　　俞敏洪：普通老师8到10万，大城市高一点。现在已经有近200位老师成为股东，百万富翁不在少数。

　　深圳杂志：做过的最成功的决策是什么？

　　俞敏洪：把那帮比我出息的海外朋友请回来。

　　深圳杂志：上市进展如何？

　　俞敏洪：两三年后在美国上市应该问题不大。

　　深圳杂志：新东方曾经“内乱”了好几年？

　　俞敏洪：确实如此。因为机构改造后的利益要重新分配，利益多寡、职位高低、权利大小都必须清晰化。动荡的高潮是在2001、2002年。

　　深圳杂志：领导、老师、商人、学者……你更喜欢哪一个角色？

　　俞敏洪：老师。

　　深圳杂志：哪一个做得更成功？

　　俞敏洪：还是老师。

　　深圳杂志：有人说，在学术上俞敏洪的课可能还不如一个普通的新东方老师。你同意吗？

　　俞敏洪：那是开玩笑。我承认几年来英语退步了，但上课的水平和效果还是能保持的。我相信我仍比大多数新东方老师上得好一些。

　　深圳杂志：想象5年后新东方是什么样？

　　俞敏洪：应该是全国最大的英语培训机构，图书杂志出版和软件走在全国前列，与剑桥、朗文的国际合作，中小学领域有一番大作为。我想五年后在深圳也有一座新东方产权的办公教学大楼。